| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 基本理论 | 第16-26页 |
| 2.1 五力模型理论 | 第16-19页 |
| 2.2 成本控制理论 | 第19-22页 |
| 2.3 房地产采购的相关概念 | 第22-25页 |
| 2.3.1 房地产采购 | 第22-24页 |
| 2.3.2 房地产采购管理 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 NF房地产公司采购市场环境分析 | 第26-38页 |
| 3.1 NF公司采购基本情况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 NF公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 NF公司采购中存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.2 NF房地产公司所在区域房地产行业采购模式归类 | 第28-31页 |
| 3.2.1 招标采购 | 第28-30页 |
| 3.2.2 议标采购 | 第30页 |
| 3.2.3 集中采购 | 第30-31页 |
| 3.3 NF房地产公司“五力模型”分析 | 第31-37页 |
| 3.3.1 现有同行竞争者的竞争现状 | 第32-35页 |
| 3.3.2 潜在进入者的影响 | 第35-36页 |
| 3.3.3 房地产企业的议价能力 | 第36-37页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 4 NF房地产公司采购模式的选择 | 第38-42页 |
| 4.1 NF房地产公司采取战略采购模式的适宜性分析 | 第38-40页 |
| 4.1.1 战略采购 | 第38-39页 |
| 4.1.2 NF房地产公司进行战略采购的必要性 | 第39-40页 |
| 4.2 NF公司进行战略采购应有的原则 | 第40页 |
| 4.2.1 以总成本为行动出发点 | 第40页 |
| 4.2.2 基于充分信息基础上的谈判 | 第40页 |
| 4.2.3 建立与供应商的战略合作关系 | 第40页 |
| 4.3 本章小结 | 第40-42页 |
| 5 NF房地产公司战略采购的管理及实施 | 第42-48页 |
| 5.1 NF房地产公司战略采购的管理方法 | 第42-43页 |
| 5.1.1 进行战略分析 | 第42页 |
| 5.1.2 合理运用竞争机制 | 第42-43页 |
| 5.1.3 建立战略合作关系 | 第43页 |
| 5.1.4 进行集中采购 | 第43页 |
| 5.1.5 建立采购标准化原则 | 第43页 |
| 5.2 NF房地产公司战略采购实施 | 第43-47页 |
| 5.2.1 战略采购的组织 | 第44页 |
| 5.2.2 战略采购的规划 | 第44-45页 |
| 5.2.3 供应商识别和选择 | 第45-46页 |
| 5.2.4 采购工作确定及执行 | 第46页 |
| 5.2.5 战略采购的评估及激励 | 第46-47页 |
| 5.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 6 结论和展望 | 第48-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |