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时间驱动作业成本法在第三方物流企业的应用--以H物流公司潮汕大区为例

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-12页
    1.2 研究意义第12-13页
    1.3 研究方法第13页
    1.4 研究思路与框架第13-14页
    1.5 本文的创新点第14-16页
2 文献综述第16-20页
    2.1 国内研究现状第16-17页
    2.2 国外研究现状第17-19页
    2.3 文献评述第19-20页
3 时间驱动作业成本法的模型构建第20-24页
    3.1 作业成本法在第三方物流企业中的模型构建第20-21页
    3.2 时间驱动作业成本法在第三方物流企业中的模型构建第21-24页
4 案例介绍及具体模型运用第24-37页
    4.1 H物流公司简介第24页
    4.2 H物流公司的组织结构第24-25页
    4.3 H物流公司成本核算现状第25-27页
    4.4 H物流公司的代表性分析第27-28页
    4.5 时间驱动作业成本法在H物流公司的具体应用第28-37页
5 时间驱动作业成本法的对比分析第37-45页
    5.1 时间驱动作业成本法和传统成本核算方法的对比第37-39页
    5.2 时间驱动作业成本法和作业成本法的对比第39-43页
    5.3 小结第43-45页
6 第三方物流企业运用时间驱动作业成本法的建议第45-48页
    6.1 建立合理的公司制度第45页
    6.2 加强企业信息系统管理第45-46页
    6.3 提高人员素质第46页
    6.4 坚持“成本-效益”原则第46页
    6.5 坚持先易后难原则第46-47页
    6.6 建立激励制度第47页
    6.7 实行标准化第47-48页
7 结语第48-50页
    7.1 主要结论第48-49页
    7.2 研究不足与展望第49-50页
参考文献第50-54页
致谢第54-55页

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