黑龙江移动公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 论文的写作背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 论文写作背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文写作的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外有关战略管理的研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第14页 |
| 1.3 论文的研究思路、研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文的研究思路和主要内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 黑龙江移动公司发展现状 | 第17-24页 |
| 2.1 黑龙江移动公司概况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第17页 |
| 2.1.2 公司组织文化 | 第17-18页 |
| 2.2 黑龙江移动公司的发展现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1 公司组织结构 | 第19-20页 |
| 2.2.2 公司经营状况 | 第20-21页 |
| 2.3 黑龙江移动公司现行战略及运行效果 | 第21-22页 |
| 2.4 黑龙江移动公司发展中存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 黑龙江移动战略环境分析 | 第24-38页 |
| 3.1 黑龙江移动外部环境分析 | 第24-33页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 产业竞争性分析 | 第25-33页 |
| 3.2 黑龙江移动内部环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 财务分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 人力资源分析 | 第34页 |
| 3.2.3 技术分析 | 第34-35页 |
| 3.2.4 品牌商誉分析 | 第35页 |
| 3.3 SWOT综合分析 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 黑龙江移动公司发展战略方案的制定 | 第38-44页 |
| 4.1 黑龙江移动公司战略目标和战略制定的原则 | 第38页 |
| 4.2 黑龙江移动公司总体发展战略 | 第38-40页 |
| 4.3 黑龙江移动公司发展的职能战略 | 第40-43页 |
| 4.3.1 终端制造商竞合一体化战略 | 第40-41页 |
| 4.3.2 差异化营销战略 | 第41-42页 |
| 4.3.3 渠道扁平化战略 | 第42页 |
| 4.3.4 数据应用多元化战略 | 第42-43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 黑龙江移动公司战略实施的保障措施 | 第44-49页 |
| 5.1 转变经营理念 | 第44-45页 |
| 5.2 保持技术领先 | 第45-46页 |
| 5.3 加强资源整合优化 | 第46-47页 |
| 5.4 加强员工队伍素质建设 | 第47-48页 |
| 5.5 建立动态安全监管机制 | 第48页 |
| 5.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
