金纺公司生产管理存在问题与对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第12页 |
| 1.3 论文的总体思路及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文的总体思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 论文相关理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 生产管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 生产管理内容 | 第15页 |
| 2.1.2 生产管理的发展及变革 | 第15-16页 |
| 2.2 流程的相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 流程的相关理论 | 第16页 |
| 2.2.2 业务流程再造理论 | 第16-17页 |
| 2.3 全面质量管理理论 | 第17-18页 |
| 2.4 目标管理理论 | 第18页 |
| 2.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 金纺公司生产管理存在问题及成因分析 | 第19-27页 |
| 3.1 金纺公司概况 | 第19页 |
| 3.2 公司生产管理存在问题 | 第19-24页 |
| 3.3 公司生产管理存在问题成因分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 组织结构不合理 | 第24-25页 |
| 3.3.2 生产进程控制力弱 | 第25页 |
| 3.3.3 现场管理无序化 | 第25页 |
| 3.3.4 对全面质量管理理解不透彻 | 第25-26页 |
| 3.3.5 生产管理流程不合理 | 第26页 |
| 3.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 金纺公司生产管理改进对策研究 | 第27-37页 |
| 4.1 组织构架优化方案 | 第27-28页 |
| 4.1.1 组织构架的的优化设计 | 第27-28页 |
| 4.1.2 生产组织构架的重新设计 | 第28页 |
| 4.2 生产进程控制改善 | 第28-29页 |
| 4.3 引入6S管理方案 | 第29-30页 |
| 4.4 实施全面质量管理方案 | 第30-35页 |
| 4.4.1 树立正确的质量意识 | 第30-31页 |
| 4.4.2 坚持按标准组织生产 | 第31页 |
| 4.4.3 规范产品检验 | 第31-35页 |
| 4.5 生产管理流程再造设计 | 第35-36页 |
| 4.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 基于改进方案的保障措施 | 第37-43页 |
| 5.1 实施目标管理 | 第37-39页 |
| 5.2 领导决策保障 | 第39页 |
| 5.3 完善绩效考核制度 | 第39-40页 |
| 5.4 完善生产管理信息系统 | 第40-42页 |
| 5.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
