DA公司精益管理体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 论文写作背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 论文写作背景 | 第11页 |
| 1.1.2 论文研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 论文研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 论文写作思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 论文写作思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 本文研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 DA公司精益管理运营现状 | 第18-32页 |
| 2.1 DA公司简介及管理体系发展沿革 | 第18-20页 |
| 2.1.1 DA公司简介 | 第18-19页 |
| 2.1.2 DA公司管理体系发展沿革 | 第19页 |
| 2.1.3 DA公司的精益管理小屋模型简介 | 第19-20页 |
| 2.2 DA公司整体运营情况概况 | 第20-21页 |
| 2.2.1 销售收入和利润率 | 第20页 |
| 2.2.2 全员劳动生产率 | 第20-21页 |
| 2.2.3 客户变化情况 | 第21页 |
| 2.3 DA公司精益管理技术和工具的应用概况 | 第21-28页 |
| 2.3.1 DA公司的精益基础技术应用概况 | 第21-26页 |
| 2.3.2 DA公司的三现主义理念 | 第26-27页 |
| 2.3.3 DA公司的标准作业 | 第27-28页 |
| 2.3.4 DA公司的可视化管理 | 第28页 |
| 2.4 DA公司的规范化管理及其提升方式 | 第28-29页 |
| 2.4.1 DA公司的规范化管理 | 第28-29页 |
| 2.4.2 DA公司的精益管理提升项目管理 | 第29页 |
| 2.5 DA公司精益思想应用现状 | 第29-30页 |
| 2.6 本章小结 | 第30-32页 |
| 第3章 DA公司精益管理面临的问题及原因分析 | 第32-37页 |
| 3.1 DA公司精益管理面临的问题 | 第32-34页 |
| 3.1.1 与实现公司发展战略要求不符 | 第32页 |
| 3.1.2 精益思想与客观实际结合不好 | 第32-33页 |
| 3.1.3 陷入了“低成本”陷阱 | 第33页 |
| 3.1.4 管理流程混乱 | 第33-34页 |
| 3.1.5 精益管理持续性不好 | 第34页 |
| 3.2 精益管理问题原因分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 对精益思想理解上有偏差 | 第34页 |
| 3.2.2 对人的关键性作用认识不足 | 第34-35页 |
| 3.2.3 不能全面识别出浪费 | 第35-36页 |
| 3.2.4 没有形成统一的管理体系 | 第36页 |
| 3.2.5 没有完备的推行思路和评价机制 | 第36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 DA公司精益管理体系的建构 | 第37-68页 |
| 4.1 构建DA公司精益管理体系 | 第37-38页 |
| 4.1.1 精益管理体系设计的总体思路 | 第37页 |
| 4.1.2 DA公司精益管理体系设计的基本原则 | 第37-38页 |
| 4.1.3 精益管理模型设计及说明 | 第38页 |
| 4.2 精益人才管理模块 | 第38-47页 |
| 4.2.1 DA公司的精益人才描述 | 第38页 |
| 4.2.2 精益人才育成管理 | 第38-42页 |
| 4.2.3 DA公司岗位资格管理 | 第42-45页 |
| 4.2.4 建立少人化机制 | 第45-46页 |
| 4.2.5 构建学习型组织 | 第46-47页 |
| 4.3 精益生产管理模块 | 第47-51页 |
| 4.3.1 DA的精益生产描述 | 第47页 |
| 4.3.2 DA公司的精益物流改善 | 第47-49页 |
| 4.3.3 DA公司的质量4M管理 | 第49-51页 |
| 4.4 精益研发管理模块 | 第51-60页 |
| 4.4.1 DA公司的精益研发描述 | 第51-52页 |
| 4.4.2 精益研发的组织结构 | 第52页 |
| 4.4.3 研发层级及里程碑管理 | 第52-54页 |
| 4.4.4 研发过层中的评审和决策方式 | 第54-55页 |
| 4.4.5 研发过程中的风险管理 | 第55-57页 |
| 4.4.6 研发过程中的变更管理 | 第57-60页 |
| 4.5 精益采购管理模块 | 第60-64页 |
| 4.5.1 DA公司的精益采购描述 | 第60页 |
| 4.5.2 DA公司产品分级 | 第60-61页 |
| 4.5.3 供应商分层管理 | 第61页 |
| 4.5.4 供应商风险管理 | 第61-62页 |
| 4.5.5 DA公司战略合作采购 | 第62-63页 |
| 4.5.6 全寿命周期内的供应商体系建设策略 | 第63-64页 |
| 4.6 精益销售管理模块 | 第64-67页 |
| 4.6.1 DA公司的精益销售描述 | 第64页 |
| 4.6.2 DA公司精益销售模块的构建 | 第64-66页 |
| 4.6.3 计划与变更管理 | 第66-67页 |
| 4.6.4 市场开发中的风险管理 | 第67页 |
| 4.7 本章小结 | 第67-68页 |
| 第5章 DA公司精益管理体系实施的保障措施 | 第68-78页 |
| 5.1 明确实施精益管理的总体思路 | 第68页 |
| 5.2 完善建立企业管理文件系统 | 第68-69页 |
| 5.3 成立精益管理推进组织 | 第69-70页 |
| 5.4 建立主体计划和记分卡 | 第70-73页 |
| 5.5 完善DA公司考核评价机制 | 第73-74页 |
| 5.6 建立快速沟通机制 | 第74-77页 |
| 5.7 全面推行持续改进机制 | 第77页 |
| 5.8 本章小结 | 第77-78页 |
| 结论 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 个人简历 | 第83页 |
