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基于WBS方法的F公司汽车座椅项目供应商质量管理研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 课题的研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 课题的研究背景第10页
        1.1.2 课题的来源和意义第10-11页
    1.2 课题的国内外研究现状第11-16页
        1.2.1 项目管理理论回顾第11-14页
            1.2.1.1 项目管理理论的应用发展第11页
            1.2.1.2 项目管理知识领域回顾第11-12页
            1.2.1.3 传统项目管理应用的症结第12-13页
            1.2.1.4 成功项目管理的决定因素第13-14页
        1.2.2 项目质量管理理论回顾第14-15页
            1.2.2.1 项目质量管理理论概述第14页
            1.2.2.2 项目的阶段化质量管理内容第14-15页
        1.2.3 供应商项目质量管理与项目管理及项目质量管理的关系第15页
        1.2.4 供应商项目质量管理的现状第15-16页
    1.3 课题研究的思路和结构第16-17页
        1.3.1 课题研究的主要方法和内容第16页
        1.3.2 课题研究的论文结构第16-17页
第二章 汽车零部件项目的供应商质量管理分析第17-24页
    2.1 汽车零部件项目的供应商质量管理背景第17-18页
        2.1.1 汽车零部件项目的阶段划分第17页
        2.1.2 汽车零部件项目的供应商质量管理行业标准规范背景第17-18页
    2.2 汽车零部件项目的供应商质量管理要求概述第18-23页
        2.2.1 汽车零部件项目的供应商质量管理阶段性要求第18-22页
        2.2.2 不同技术能级供应商的项目质量管理要求区别第22-23页
    2.3 本章小结第23-24页
第三章 F公司汽车座椅项目的供应商项目质量管理第24-34页
    3.1 F公司项目管理中的分供方管理概况第24-29页
        3.1.1 F公司的项目与供应商概况第24页
        3.1.2 F公司中与项目供应商管理相关的组织构架第24-26页
        3.1.3 F公司汽车座椅项目的供应商范围与供应商质量管理第26-28页
        3.1.4 F公司汽车座椅项目管理体系工具第28-29页
    3.2 F公司项目的供应商质量管理现状第29-33页
        3.2.1 F公司项目中的供应商开发与供应商质量管理第29页
        3.2.2 F公司汽车座椅项目的供应商质量管理程序工具第29-30页
        3.2.3 F公司现存的供应商项目质量管理问题第30-33页
    3.3 本章小结第33-34页
第四章 F公司汽车座椅项目的供应商质量管理WBS法第34-55页
    4.1 WBS法理论简述第34-35页
        4.1.1 WBS法的定义及作用第34页
        4.1.2 WBS的制定方法第34-35页
        4.1.3 WBS的制定步骤第35页
    4.2 汽车座椅项目的供应商质量管理WBS法研究第35-54页
        4.2.1 汽车座椅项目的供应商质量管理WBS制定方法第35-37页
        4.2.2 WBS在供应商项目概念提出阶段的运用第37-39页
        4.2.3 WBS在供应商项目批准/启动阶段的运用第39-44页
        4.2.4 WBS在供应商项目实施阶段的运用第44-53页
        4.2.5 WBS在供应商项目收尾阶段的运用第53页
        4.2.6 WBS与各阶段供应商项目质量阀评审第53-54页
    4.3 本章小结第54-55页
第五章 T9X项目中供应商质量管理WBS法的实际应用第55-58页
    5.1 T9X项目分析第55页
    5.2 供应商质量管理WBS法在T9X项目的应用效果第55-57页
    5.3 本章小结第57-58页
第六章 结论与展望第58-60页
    6.1 结论第58页
    6.2 展望第58-60页
参考文献第60-62页
附录1第62-63页
附录2第63-65页
附录3第65-68页
附录4第68-69页
附录5第69-76页
致谢第76-77页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第77页

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