摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 课题的研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 课题的研究背景 | 第10页 |
1.1.2 课题的来源和意义 | 第10-11页 |
1.2 课题的国内外研究现状 | 第11-16页 |
1.2.1 项目管理理论回顾 | 第11-14页 |
1.2.1.1 项目管理理论的应用发展 | 第11页 |
1.2.1.2 项目管理知识领域回顾 | 第11-12页 |
1.2.1.3 传统项目管理应用的症结 | 第12-13页 |
1.2.1.4 成功项目管理的决定因素 | 第13-14页 |
1.2.2 项目质量管理理论回顾 | 第14-15页 |
1.2.2.1 项目质量管理理论概述 | 第14页 |
1.2.2.2 项目的阶段化质量管理内容 | 第14-15页 |
1.2.3 供应商项目质量管理与项目管理及项目质量管理的关系 | 第15页 |
1.2.4 供应商项目质量管理的现状 | 第15-16页 |
1.3 课题研究的思路和结构 | 第16-17页 |
1.3.1 课题研究的主要方法和内容 | 第16页 |
1.3.2 课题研究的论文结构 | 第16-17页 |
第二章 汽车零部件项目的供应商质量管理分析 | 第17-24页 |
2.1 汽车零部件项目的供应商质量管理背景 | 第17-18页 |
2.1.1 汽车零部件项目的阶段划分 | 第17页 |
2.1.2 汽车零部件项目的供应商质量管理行业标准规范背景 | 第17-18页 |
2.2 汽车零部件项目的供应商质量管理要求概述 | 第18-23页 |
2.2.1 汽车零部件项目的供应商质量管理阶段性要求 | 第18-22页 |
2.2.2 不同技术能级供应商的项目质量管理要求区别 | 第22-23页 |
2.3 本章小结 | 第23-24页 |
第三章 F公司汽车座椅项目的供应商项目质量管理 | 第24-34页 |
3.1 F公司项目管理中的分供方管理概况 | 第24-29页 |
3.1.1 F公司的项目与供应商概况 | 第24页 |
3.1.2 F公司中与项目供应商管理相关的组织构架 | 第24-26页 |
3.1.3 F公司汽车座椅项目的供应商范围与供应商质量管理 | 第26-28页 |
3.1.4 F公司汽车座椅项目管理体系工具 | 第28-29页 |
3.2 F公司项目的供应商质量管理现状 | 第29-33页 |
3.2.1 F公司项目中的供应商开发与供应商质量管理 | 第29页 |
3.2.2 F公司汽车座椅项目的供应商质量管理程序工具 | 第29-30页 |
3.2.3 F公司现存的供应商项目质量管理问题 | 第30-33页 |
3.3 本章小结 | 第33-34页 |
第四章 F公司汽车座椅项目的供应商质量管理WBS法 | 第34-55页 |
4.1 WBS法理论简述 | 第34-35页 |
4.1.1 WBS法的定义及作用 | 第34页 |
4.1.2 WBS的制定方法 | 第34-35页 |
4.1.3 WBS的制定步骤 | 第35页 |
4.2 汽车座椅项目的供应商质量管理WBS法研究 | 第35-54页 |
4.2.1 汽车座椅项目的供应商质量管理WBS制定方法 | 第35-37页 |
4.2.2 WBS在供应商项目概念提出阶段的运用 | 第37-39页 |
4.2.3 WBS在供应商项目批准/启动阶段的运用 | 第39-44页 |
4.2.4 WBS在供应商项目实施阶段的运用 | 第44-53页 |
4.2.5 WBS在供应商项目收尾阶段的运用 | 第53页 |
4.2.6 WBS与各阶段供应商项目质量阀评审 | 第53-54页 |
4.3 本章小结 | 第54-55页 |
第五章 T9X项目中供应商质量管理WBS法的实际应用 | 第55-58页 |
5.1 T9X项目分析 | 第55页 |
5.2 供应商质量管理WBS法在T9X项目的应用效果 | 第55-57页 |
5.3 本章小结 | 第57-58页 |
第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
6.1 结论 | 第58页 |
6.2 展望 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
附录1 | 第62-63页 |
附录2 | 第63-65页 |
附录3 | 第65-68页 |
附录4 | 第68-69页 |
附录5 | 第69-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第77页 |