| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 概述 | 第11-15页 |
| 1.1 问题提出 | 第11-13页 |
| 1.1.1 安吉物流概况介绍 | 第11页 |
| 1.1.2 安吉物流所面临的挑战 | 第11-13页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第14-15页 |
| 第二章 安吉物流外部环境分析 | 第15-20页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-17页 |
| 2.2 竞争环境分析 | 第17-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 安吉物流内部环境分析 | 第20-33页 |
| 3.1 安吉物流发展历程与未来定位 | 第20-22页 |
| 3.1.1 安吉物流发展历程 | 第20-21页 |
| 3.1.2 安吉物流企业发展方向和发展目标 | 第21-22页 |
| 3.2 安吉物流业务发展现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 安吉物流业务经营投资现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 安吉物流组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2.3 安吉物流人力资源管理 | 第24-25页 |
| 3.2.4 安吉物流财务结算 | 第25页 |
| 3.2.5 安吉物流IT技术发展 | 第25-26页 |
| 3.3 安吉物流业务发展现状分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 安吉物流的业务发展数据结构分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 安吉物流行业地位 | 第29-31页 |
| 3.3.3 安吉物流现状问题及分析 | 第31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第四章 安吉物流业务发展战略选择 | 第33-42页 |
| 4.1 安吉物流SWOT分析 | 第33-39页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第33-35页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第36-37页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第37-39页 |
| 4.2 业务发展战略选择思路与目标 | 第39-41页 |
| 4.2.1 战略选择思路分析 | 第39-40页 |
| 4.2.2 发展战略指导思想 | 第40页 |
| 4.2.3 发展战略目标 | 第40-41页 |
| 4.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 安吉物流业务发展战略实施建议 | 第42-60页 |
| 5.1 加强人力资源建设 | 第42-45页 |
| 5.1.1 提高IT技术应用，减少一线操作人员数量 | 第42页 |
| 5.1.2 选拔适合安吉物流未来发展战略的人才 | 第42-43页 |
| 5.1.3 员工的培养和发展 | 第43-44页 |
| 5.1.4 做好员工绩效管理和激励工作 | 第44-45页 |
| 5.1.5 提升员工满意度 | 第45页 |
| 5.2 组织结构优化 | 第45-47页 |
| 5.2.1 推进安吉物流集团化建设 | 第45-46页 |
| 5.2.2 板块设置和功能条线设置改善 | 第46页 |
| 5.2.3 搭建一个贴近客户的高效服务团队 | 第46页 |
| 5.2.4 充分发挥专业委员会的作用 | 第46-47页 |
| 5.3 改变管理模式，提升服务质量 | 第47-52页 |
| 5.3.1 调整运力结构，发展绿色物流 | 第47-50页 |
| 5.3.2 建设/管控好分区，提升运作质量和效率 | 第50-52页 |
| 5.4 市场发展策略 | 第52-53页 |
| 5.4.1 利用分区平台实施多品牌运作 | 第52页 |
| 5.4.2 利用分区平台实施多业务类型运作 | 第52-53页 |
| 5.5 技术发展与应用策略 | 第53-57页 |
| 5.5.1 前期物流策划和设计绿色 | 第53-54页 |
| 5.5.2 推广甩挂运输 | 第54-57页 |
| 5.6 打造新时代的安吉物流企业文化 | 第57-58页 |
| 5.7 本章小结 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64-65页 |
| 附件 | 第65页 |