中小企业执行力问题与对策研究--以秦皇岛威卡威汽车零部件有限公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.4 论文框架 | 第12-14页 |
| 1.5 论文创新点 | 第14页 |
| 1.6 本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-24页 |
| 2.1 执行力概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 执行的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 执行力的概念 | 第16-18页 |
| 2.2 执行力的影响因素 | 第18-20页 |
| 2.2.1 国外学者对执行力影响因素的研究 | 第18页 |
| 2.2.2 国内学者对执行力影响因素的研究 | 第18-20页 |
| 2.2.3 本文执行力影响因素 | 第20页 |
| 2.3 本文相关理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 强化理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 需求层次理论 | 第21页 |
| 2.3.3 ERG理论 | 第21-22页 |
| 2.3.4 激励—保健双因素理论 | 第22页 |
| 2.3.5 期望理论 | 第22-23页 |
| 2.3.6 木桶理论和反木桶理论 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 我国中小企业现状及特点 | 第24-29页 |
| 3.1 中小企业界定 | 第24页 |
| 3.2 我国中小企业地位 | 第24-25页 |
| 3.3 我国中小企业现状 | 第25-26页 |
| 3.4 我国中小企业的特点 | 第26-27页 |
| 3.4.1 我国中小企业的优势 | 第26-27页 |
| 3.4.2 我国中小企业的劣势 | 第27页 |
| 3.5 本章小结 | 第27-29页 |
| 第4章 中小企业执行力影响因素层次分析 | 第29-44页 |
| 4.1 中小企业执行力影响因素层次分析概述 | 第29-30页 |
| 4.1.1 影响因素层次分析意义 | 第29页 |
| 4.1.2 层次分析法的含义 | 第29-30页 |
| 4.2 中小企业执行力影响因素层次体系建立 | 第30-36页 |
| 4.2.1 中小企业执行力影响因素分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 个人维度影响因素 | 第31-32页 |
| 4.2.3 团队维度影响因素 | 第32-34页 |
| 4.2.4 组织维度影响因素 | 第34-35页 |
| 4.2.5 中小企业执行力影响因素模型 | 第35-36页 |
| 4.3 中小企业执行力因素权重确定 | 第36-41页 |
| 4.3.1 建立层次结构 | 第36页 |
| 4.3.2 构造矩阵 | 第36-40页 |
| 4.3.3 各级指标权重 | 第40-41页 |
| 4.4 执行力影响因素相对重要程度 | 第41-43页 |
| 4.4.1 中小企业执行力各维度相对重要程度 | 第41页 |
| 4.4.2 个人维度各指标相对重要程度 | 第41-42页 |
| 4.4.3 团队维度各指标相对重要程度 | 第42页 |
| 4.4.4 组织维度各指标相对重要程度 | 第42-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 中小企业执行力问题实证分析 | 第44-52页 |
| 5.1 问卷设计 | 第44页 |
| 5.2 问卷调查结果统计 | 第44-45页 |
| 5.3 各级指标评价结果 | 第45-46页 |
| 5.3.1 三级指标评价结果 | 第45-46页 |
| 5.3.2 二级指标评价结果 | 第46页 |
| 5.3.3 一级指标评价结果 | 第46页 |
| 5.4 结论分析 | 第46-51页 |
| 5.4.1 执行力维度比较 | 第46-47页 |
| 5.4.2 个人维度结论及分析 | 第47-48页 |
| 5.4.3 团队维度结论及分析 | 第48-49页 |
| 5.4.4 组织维度结论及分析 | 第49-51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 提升中小企业执行力对策分析 | 第52-63页 |
| 6.1 提升中小企业管理者执行力的对策 | 第52-56页 |
| 6.1.1 管理者要充分重视，以身作则 | 第52-53页 |
| 6.1.2 注重考察和培养员工执行力 | 第53-54页 |
| 6.1.3 关注员工未来发展 | 第54页 |
| 6.1.4 提升合理有效授权能力 | 第54-56页 |
| 6.1.5 增强个人创新执行能力 | 第56页 |
| 6.2 提升中小企业团队执行力的对策 | 第56-58页 |
| 6.2.1 建立有效沟通机制 | 第56-57页 |
| 6.2.2 增强团队合作意识 | 第57页 |
| 6.2.3 鼓励良性竞争，加强内部监管 | 第57-58页 |
| 6.3 提升中小企业组织执行力的对策 | 第58-62页 |
| 6.3.1 制定切实可行的战略 | 第58页 |
| 6.3.2 快速执行战略 | 第58-59页 |
| 6.3.3 建立有效的绩效评估机制 | 第59-60页 |
| 6.3.4 采用多元化激励方式 | 第60-61页 |
| 6.3.5 打造以实事求是为核心的执行力文化 | 第61-62页 |
| 6.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录A 中小企业执行力影响因素重要性程度评分表 | 第67-71页 |
| 附录B 中小企业执行力调查问卷 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 导师简介 | 第75-76页 |
| 作者简介 | 第76-77页 |
| 学位论文数据集 | 第77页 |
