| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| 1.1 本文研究的选题背景及必要性分析 | 第7-8页 |
| 1.2 本文的研究方法与技术路线 | 第8-10页 |
| 第二章 方针管理国内外研究综述 | 第10-18页 |
| 2.1 精益思想相关文献综述 | 第10-12页 |
| 2.1.1 精益思想的起源 | 第10页 |
| 2.1.2 精益思想的主要内容 | 第10-12页 |
| 2.2 方针管理概述 | 第12-15页 |
| 2.2.1 丰田管理模式中的核心管理工具综述 | 第12-13页 |
| 2.2.2 方针管理主要内容综述 | 第13-14页 |
| 2.2.3 方针管理与 TBP 和 OJD 之间的联动关系分析 | 第14-15页 |
| 2.3 方针管理理论与方法在企业实施效果相关文献综述 | 第15-18页 |
| 2.3.1 丰田公司方针管理的沿革及特点 | 第15-16页 |
| 2.3.2 丰田公司施行方针管理的基本流程综述 | 第16-18页 |
| 第三章 方针管理运行模式及评价控制方法研究 | 第18-41页 |
| 3.1 方针的制定及分解 | 第18-29页 |
| 3.1.1 方针管理的整体步骤说明 | 第18-20页 |
| 3.1.2 中长期方针以及年度方针的制定 | 第20-21页 |
| 3.1.3 方针项目的构成 | 第21-23页 |
| 3.1.4 方针目标的分解 | 第23-26页 |
| 3.1.5 方针计划书的制定 | 第26-29页 |
| 3.2 方针管理的过程控制及评价体系 | 第29-37页 |
| 3.2.1 方针管理的过程控制 | 第29-30页 |
| 3.2.2 方针管理的评价体系 | 第30-34页 |
| 3.2.3 方针点检的实施 | 第34-37页 |
| 3.3 方针实施与企业经营持续改善的关系分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 方针结果的标准化实施手段 | 第37-39页 |
| 3.3.2 方针管理与企业 DNA 形成的关系分析 | 第39-41页 |
| 第四章 一汽夏利公司方针管理模式研究 | 第41-51页 |
| 4.1 天津一汽夏利汽车股份有限公司简介 | 第41页 |
| 4.2 方针管理在一汽夏利推行的背景 | 第41-43页 |
| 4.2.1 一汽夏利管理体系沿革及特点 | 第41-42页 |
| 4.2.2 方针管理在一汽夏利内燃机分公司的导入 | 第42-43页 |
| 4.3 一汽夏利内燃机分公司方针管理模式研究 | 第43-46页 |
| 4.3.1 方针的制定和执行 | 第43页 |
| 4.3.2 方针点检体制的建立和实施 | 第43-45页 |
| 4.3.3 方针管理对于改善文化形成的作用分析 | 第45-46页 |
| 4.4 一汽夏利公司推行方针管理效果分析 | 第46-48页 |
| 4.4.1 “学丰田改革试验区”的示范效应 | 第46-47页 |
| 4.4.2 方针管理对人才育成的贡献 | 第47-48页 |
| 4.5 一汽夏利公司推行方针管理的效益分析及评价 | 第48-51页 |
| 第五章 方针管理推进中遇到的问题及今后研究方向 | 第51-57页 |
| 5.1 方针管理在推进过程中存在的主要问题 | 第51-54页 |
| 5.1.1 方针管理与日常管理之间的比较分析 | 第51-52页 |
| 5.1.2 方针管理与目标管理法的比较分析 | 第52-53页 |
| 5.1.3 导致方针管理推进失败的主要因素分析 | 第53-54页 |
| 5.2 一汽夏利公司今后实施方针管理的应用方向研究 | 第54-57页 |
| 5.2.1 一汽夏利公司实施方针管理过程中主要影响因素分析 | 第54-55页 |
| 5.2.2 一汽夏利下一步推进方针管理的思路 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
