| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的, 方法及内容 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第8页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第8页 |
| 1.2.3 研究的内容 | 第8-9页 |
| 1.3 供应链管理的基本理论 | 第9-14页 |
| 1.3.1 供应链管理概述 | 第9页 |
| 1.3.2 库存管理概述 | 第9-10页 |
| 1.3.3 供应链运作策略概述 | 第10-11页 |
| 1.3.4 供应链外包概述 | 第11页 |
| 1.3.5 供应链战略联盟概述 | 第11-14页 |
| 第2章 公司背景 | 第14-26页 |
| 2.1 W公 司及其业务的发展 | 第14-17页 |
| 2.1.1 W公司的业务发展历史及前景 | 第14-16页 |
| 2.1.2 W公司的业务模式 | 第16-17页 |
| 2.2 W公 司供应链现状 | 第17-26页 |
| 2.2.1 W公司的供应链结构 | 第17-22页 |
| 2.2.2 W公司的供应链管理 | 第22-26页 |
| 第3章W公司物料库存管理问题及分析 | 第26-40页 |
| 3.1 物料库存的虚高问题 | 第26-32页 |
| 3.2 物料库存虚高问题的分析 | 第32-40页 |
| 3.2.1 呆滞物料 | 第32-34页 |
| 3.2.2 粗放型安全库存管理 | 第34-36页 |
| 3.2.3 内部生产能力饱和 | 第36-37页 |
| 3.2.4 重要供应商战略合作关系的缺失 | 第37-40页 |
| 第4章W公司物料库存管理优化方案 | 第40-47页 |
| 4.1 建立信息共享平台与推 - 拉式混合策略相结合 | 第40-42页 |
| 4.2 优化安全库存管理 | 第42-43页 |
| 4.3 实施供应链外包策略 | 第43-44页 |
| 4.4 与核心供应商建立战略联盟 | 第44-47页 |
| 第5章 优化结果及供应链管理工作展望 | 第47-51页 |
| 5.1 物料库存优化结果 | 第47-49页 |
| 5.2 供应链管理工作展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 1 W公司安全库存差异 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57-59页 |