| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与问题缘起 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外文献简要评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第16页 |
| 1.4.2 比较分析法 | 第16页 |
| 1.4.3 访谈法 | 第16页 |
| 1.5 拟解决的关键问题 | 第16-18页 |
| 第二章 我国领导职务公务员横向流动概述 | 第18-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-21页 |
| 2.1.1 关于“领导职务公务员”的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 关于“公务员流动”的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.3 关于“公务员横向流动”的定义 | 第19-21页 |
| 2.2 我国领导职务公务员横向流动的理论基础 | 第21-26页 |
| 2.2.1 人力资源流动相关理论 | 第21-24页 |
| 2.2.2 公共部门人力资源开发管理的特征 | 第24-26页 |
| 第三章 我国领导职务公务员横向流动的现状分析 | 第26-43页 |
| 3.1 我国领导职务公务员横向流动的总体状况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 我国领导职务公务员横向流动的历史沿革 | 第26-27页 |
| 3.1.2 部分地区领导职务公务员横向流动工作的实际运作 | 第27-28页 |
| 3.2 广州市 H 区领导职务公务员横向流动的现状 | 第28-37页 |
| 3.2.1 广州市 H 区领导职务公务员的基本构成 | 第28-30页 |
| 3.2.2 广州市 H 区现行的领导职务公务员横向流动管理措施 | 第30-31页 |
| 3.2.3 广州市 H 区领导职务公务员横向流动情况及存在的问题 | 第31-37页 |
| 3.3 我国领导职务公务员横向流动存在问题的原因分析 | 第37-43页 |
| 3.3.1 我国领导职务公务员横向流动存在问题的深层次原因 | 第37-41页 |
| 3.3.2 我国领导职务公务员横向流动存在问题产生的影响 | 第41-43页 |
| 第四章 西方公务员流动机制的典型模式借鉴 | 第43-47页 |
| 4.1 西方公务员横向流动机制及其实际运作 | 第43-46页 |
| 4.1.1 美国公务员的流动机制 | 第43-44页 |
| 4.1.2 英国公务员的流动制度 | 第44页 |
| 4.1.3 日本公务员的人事异动机制 | 第44-45页 |
| 4.1.4 德国公务员的流动机制 | 第45-46页 |
| 4.2 西方公务员横向流动机制的几点启示 | 第46-47页 |
| 第五章 完善我国领导职务公务员横向流动机制的构想 | 第47-56页 |
| 5.1 完善我国领导职务公务员横向流动机制的基本原则 | 第47-48页 |
| 5.1.1 依法进行的原则 | 第47页 |
| 5.1.2 适才适用的原则 | 第47页 |
| 5.1.3 个人服从组织的原则 | 第47-48页 |
| 5.1.4 合理地照顾公务员个人利益的原则 | 第48页 |
| 5.2 完善我国领导职务公务员横向流动机制的对策 | 第48-56页 |
| 5.2.1 加强宣传，营造有利于领导职务公务员流动工作的人文环境 | 第48-49页 |
| 5.2.2 建立健全领导职务公务员横向流动的法律保障 | 第49-50页 |
| 5.2.3 健全领导职务公务员流动的配套机制 | 第50-56页 |
| 第六章 结语 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 创新与局限 | 第56-58页 |
| 6.2.1 创新 | 第56-57页 |
| 6.2.2 局限 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 1 | 第60-61页 |
| 附录 2 | 第61-75页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第77页 |
