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合智源管理培训公司营销策略研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
序言第8-11页
1 引言第11-15页
    1.1 选题背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 选题的背景第11页
        1.1.2 选题的研究意义第11-12页
    1.2 研究的思路与研究方法第12-15页
        1.2.1 研究的思路第12-13页
        1.2.2 研究的方法第13页
        1.2.3 论文结构图及说明第13-15页
2 相关研究理论综述第15-22页
    2.1 服务营销相关理论研究第15-20页
        2.1.1 什么是服务营销第15-16页
        2.1.2 服务营销理论的形成与发展第16-19页
        2.1.3 服务营销的7Ps营销理论第19-20页
    2.2 关系营销理论研究第20-22页
3 合智源管理培训公司营销环境分析第22-46页
    3.1 一般外部环境分析(PEST)第22-24页
        3.1.1 我国管理培训市场的政治法律环境第22-23页
        3.1.2 我国管理培训市场的经济环境第23页
        3.1.3 我国管理培训市场的社会文化环境第23-24页
        3.1.4 我国管理培训市场的技术环境第24页
    3.2 波特竞争力模型分析第24-29页
        3.2.1 行业内竞争对手的竞争强度第25-26页
        3.2.2 新进入行业竞争对手的威胁第26-27页
        3.2.3 消费者讨价还价的能力第27-28页
        3.2.4 供应商讨价还价的能力第28页
        3.2.5 替代品和服务的威胁第28-29页
    3.3 内部环境分析第29-34页
        3.3.1 合智源管理培训公司基本情况第29-32页
        3.3.2 合智源管理培训公司资源分析第32-33页
        3.3.3 合智源管理培训公司能力分析第33-34页
    3.4 态势分析法(SWOT)第34-46页
        3.4.1 合智源管理培训公司的优势分析(Strengths)第35-42页
        3.4.2 合智源管理培训公司的劣势分析(Weaknesses)第42-43页
        3.4.3 合智源管理培训公司的机会分析(Opportunities)第43-44页
        3.4.4 合智源管理培训公司的威胁分析(Threats)第44页
        3.4.5 SWOT分析总结第44-46页
4 合智源管理培训公司的营销策略设计第46-63页
    4.1 合智源管理培训公司营销中存在问题及原因第46-49页
        4.1.1 培训产品研发力度不足第46-47页
        4.1.2 培训产品的营销方式单一第47页
        4.1.3 培养稳定客户关系的能力不足第47-48页
        4.1.4 公司团队成员专业化程度有待提升第48页
        4.1.5 缺乏品牌的有效经营第48-49页
    4.2 解决合智源管理培训公司发展中问题的思路第49-51页
        4.2.1 扩大培训产品研发队伍建设,加强培训产品研发力度第49页
        4.2.2 与时俱进,多种营销方式组合营销第49-50页
        4.2.3 为客户解决实际问题,建立长期紧密共赢关系第50页
        4.2.4 建立学习型组织,不断提升公司团队成员专业程度第50-51页
        4.2.5 打造品牌及确立经营定位第51页
    4.3 合智源管理培训公司的市场营销组合策略第51-63页
        4.3.1 合智源管理培训公司的营销目标第51-52页
        4.3.2 合智源管理培训公司目标市场的选择第52-53页
        4.3.3 合智源管理培训公司的7Ps营销策略组合第53-63页
5 合智源管理培训公司营销策略实施的保障措施第63-68页
    5.1 创建以人为本的企业文化第63-64页
    5.2 构建学习型组织的战略模式第64页
    5.3 建立以市场为导向的产品开发策略第64-66页
    5.4 制定完善的市场营销控制体系第66-68页
6 结论第68-70页
    6.1 本文的主要结论第68-69页
    6.2 有待进一步研究的问题第69-70页
参考文献第70-72页
学位论文数据集第72页

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