| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 0.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.2 研究思路与研究框架 | 第11-12页 |
| 0.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 0.2.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 0.3 研究方法与创新之处 | 第12-13页 |
| 0.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 0.3.2 创新之处 | 第12-13页 |
| 1 品牌国际化的发展历程 | 第13-17页 |
| 1.1 品牌与品牌国际化概念 | 第13-14页 |
| 1.1.1 品牌概念 | 第13页 |
| 1.1.2 品牌国际化概念 | 第13-14页 |
| 1.2 品牌国际化的路径选择 | 第14-15页 |
| 1.3 品牌国际化程度的度量 | 第15页 |
| 1.4 品牌国际化竞争力分析工具 | 第15-17页 |
| 2 李宁品牌国际化竞争力分析 | 第17-21页 |
| 2.1 现有竞争对手分析 | 第17页 |
| 2.2 供应商议价能力 | 第17-18页 |
| 2.3 购买者的议价能力 | 第18-19页 |
| 2.4 替代产品的威胁分析 | 第19页 |
| 2.5 新竞争对手的威胁分析 | 第19-21页 |
| 3 李宁品牌国际化发展历程概述 | 第21-27页 |
| 3.1 李宁公司基本情况概述 | 第21页 |
| 3.2 李宁公司品牌国际化发展历程 | 第21-23页 |
| 3.2.1 初次探索——开拓市场时期（1999-2001） | 第21页 |
| 3.2.2 深度发展—寻求合作时期（2002—2004） | 第21-22页 |
| 3.2.3 战略调整—品牌定位时期（2005—2008） | 第22页 |
| 3.2.4 发展受阻—徘徊不前时期（2009 至今） | 第22-23页 |
| 3.3 李宁公司品牌国际化模式与程度分析 | 第23-25页 |
| 3.4 李宁公司品牌国际化的主要市场路径分析 | 第25-27页 |
| 3.4.1 美国市场 | 第25页 |
| 3.4.2 欧洲市场 | 第25-26页 |
| 3.4.3 东南亚市场 | 第26-27页 |
| 4 李宁品牌国际化战略研究 | 第27-33页 |
| 4.1 品牌定位国际化 | 第27-28页 |
| 4.1.1 多品牌经营战略 | 第27页 |
| 4.1.2 目标群体的改变 | 第27-28页 |
| 4.2 品牌形象国际化 | 第28-29页 |
| 4.2.1 品牌形象的重新设计 | 第28页 |
| 4.2.2 形象代言人的选择 | 第28-29页 |
| 4.2.3 赞助的体育赛事和活动 | 第29页 |
| 4.3 品牌营销渠道国际化 | 第29-31页 |
| 4.3.1 品牌授权模式 | 第29-30页 |
| 4.3.2 直营店模式 | 第30页 |
| 4.3.3 电子商务模式 | 第30-31页 |
| 4.4 品牌经营人才国际化 | 第31-33页 |
| 5 李宁品牌国际化发展中存在的问题 | 第33-36页 |
| 5.1 品牌定位不够明确 | 第33页 |
| 5.2 欠缺对市场的全面分析，盲目推进品牌国际化 | 第33-34页 |
| 5.3 对国际人才的运用缺乏实际分析 | 第34页 |
| 5.4 营销策略本土化缺失 | 第34-36页 |
| 6 对中国体育用品行业品牌国际化的启示 | 第36-39页 |
| 6.1 先立足国内市场，厚积薄发，再寻求品牌国际化 | 第36页 |
| 6.2 用民族特色文化消除“品牌歧视” | 第36-37页 |
| 6.3 人才引进与自主培养相结合 | 第37页 |
| 6.4 优化海外分销渠道 | 第37-38页 |
| 6.5 注重品牌创新 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
