HT集团资金管理模式探讨
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 2 企业集团资金管理理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 有关概念阐述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业集团的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业集团资金管理内容及目标 | 第17页 |
| 2.2 企业集团资金管理的基本理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 交易费用理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 信息不对称理论 | 第18页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 内部资本市场理论 | 第19页 |
| 2.3 企业集团资金管理模式分析 | 第19-24页 |
| 2.3.1 集权与分权资金管理模式比较 | 第19-20页 |
| 2.3.2 集权式资金管理主要模式比较 | 第20-24页 |
| 3 HT 集团资金管理案例分析 | 第24-32页 |
| 3.1 HT 集团简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 集团概况 | 第24页 |
| 3.1.2 业务描述 | 第24-25页 |
| 3.2 HT 集团资金管理现状及存在问题 | 第25-28页 |
| 3.2.1 管理层级多，资金风险防范能力有待提高 | 第25页 |
| 3.2.2 资金效率使用低下 | 第25-26页 |
| 3.2.3 资金运用预算约束弱，资金管理水平较低 | 第26-27页 |
| 3.2.4 集团资金周转压力大 | 第27-28页 |
| 3.2.5 集团下属上市公司资金无法归集 | 第28页 |
| 3.2.6 融资管理不完善，融资渠道单一 | 第28页 |
| 3.3 资金管理存在问题成因分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 财务基础工作薄弱，信息化水平低 | 第28-29页 |
| 3.3.2 资金管理观念存在问题 | 第29页 |
| 3.3.3 资金预算体系不健全 | 第29-30页 |
| 3.3.4 监督控制考核不力 | 第30-32页 |
| 4 构建 HT 集团资金管理新模式 | 第32-46页 |
| 4.1 HT 集团资金管理目标 | 第32页 |
| 4.2 引入财务公司管理模式 | 第32-36页 |
| 4.2.1 财务公司的基本功能和特点 | 第32-33页 |
| 4.2.2 HT 集团设立财务公司的可行性 | 第33-35页 |
| 4.2.3 HT 集团财务公司组建模式 | 第35-36页 |
| 4.3 构建以财务公司为载体的资金集中管理模式 | 第36-41页 |
| 4.3.1 建立资金管理平台 | 第36页 |
| 4.3.2 搭建‘现金池”资金集中管理模式 | 第36-39页 |
| 4.3.3 建立“票据池”票据集中管理模式 | 第39-40页 |
| 4.3.4 建立资金预算管理体系 | 第40-41页 |
| 4.3.5 统一筹融资管理 | 第41页 |
| 4.4 HT 集团资金管理新模式推进措施 | 第41-43页 |
| 4.4.1 健全组织架构，强化部门职能 | 第41页 |
| 4.4.2 完善信息系统，提供技术支持 | 第41-42页 |
| 4.4.3 提高风险意识，加强资金控制职能 | 第42页 |
| 4.4.4 引进高端人才，加强业务培训 | 第42-43页 |
| 4.4.5 强化考核约束，提升资金管理效果 | 第43页 |
| 4.5 HT 集团资金管理新模式效果预测 | 第43-46页 |
| 5 结论及研究不足 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
