摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景、意义及目的 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义及目的 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究方法、内容与逻辑结构 | 第14-16页 |
1.3.1 研究方法 | 第14页 |
1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.3 本文的逻辑结构 | 第15-16页 |
2 组织结构相关理论 | 第16-26页 |
2.1 组织理论综述 | 第16-19页 |
2.1.1 古典组织理论 | 第16页 |
2.1.2 行为组织理论 | 第16-17页 |
2.1.3 现代组织理论 | 第17-18页 |
2.1.4 新组织理论 | 第18-19页 |
2.2 组织结构的基本模式 | 第19-21页 |
2.2.1 组织结构的基本模式 | 第19-20页 |
2.2.2 新形势下的组织结构演变趋势 | 第20-21页 |
2.3 组织战略与组织结构的关系 | 第21-22页 |
2.3.1 企业环境对组织结构的影响 | 第21-22页 |
2.3.2 企业战略对组织结构的影响 | 第22页 |
2.4 组织结构体系设计 | 第22-26页 |
2.4.1 组织结构设计的基本理论 | 第22-23页 |
2.4.2 组织结构设计的原则 | 第23-24页 |
2.4.3 组织结构设计的主要因素 | 第24-25页 |
2.4.4 组织结构设计的成功基础 | 第25-26页 |
3 湖南中烟工业公司的组织结构与经营环境分析 | 第26-42页 |
3.1 湖南中烟工业公司简介 | 第26-28页 |
3.2 湖南中烟工业公司宏观环境分析 | 第28-31页 |
3.2.1 加入WTO对行业带来的影响 | 第28-29页 |
3.2.2 宏观政策环境 | 第29-30页 |
3.2.3 国内烟草行业竞争格局 | 第30-31页 |
3.3 湖南中烟工业公司组织结构现状及问题 | 第31-36页 |
3.3.1 公司组织结构现状 | 第31-33页 |
3.3.2 公司组织结构中在在的问题 | 第33-36页 |
3.4 湖南中烟工业公司所面临环境SWOT分析 | 第36-42页 |
3.4.1 优势和劣势分析 | 第36-38页 |
3.4.2 机会和挑战分析 | 第38-40页 |
3.4.3 SWOT分析矩阵 | 第40-42页 |
4 湖南中烟工业公司发展战略对组织结构的需求分析 | 第42-56页 |
4.1 湖南中烟工业公司发展定位及战略的提出 | 第42-46页 |
4.1.1 公司发展定位的调查 | 第42-45页 |
4.1.2 问卷结果分析 | 第45-46页 |
4.1.3 公司战略的提出 | 第46页 |
4.2 湖南中烟工业公司发展战略的分析 | 第46-48页 |
4.3 湖南中烟工业公司发展战略对组织结构的需求 | 第48-51页 |
4.4 湖南中烟工业公司发展战略对组织结构的匹配性分析 | 第51-56页 |
5 湖南中烟工业公司组织结构优化方案设计 | 第56-73页 |
5.1 优化方案的思路、原则和目标 | 第56-59页 |
5.1.1 可选择的组织结构类型 | 第56-57页 |
5.1.2 基本设计思路 | 第57-58页 |
5.1.3 设计原则 | 第58页 |
5.1.4 设计目标 | 第58-59页 |
5.2 组织结构的优化设计 | 第59-63页 |
5.2.1 新组织结构体系图 | 第59-60页 |
5.2.2 新组织体系下的机构设置 | 第60-63页 |
5.3 管理模式的优化设计 | 第63-67页 |
5.3.1 市场协同模式 | 第63-65页 |
5.3.2 订单管理模式 | 第65-67页 |
5.3.3 项目管理模式 | 第67页 |
5.4 管理机制配套设计 | 第67-70页 |
5.4.1 职业化建设配套设计 | 第67-70页 |
5.4.2 信息化建设的配套设计 | 第70页 |
5.5 优化设计的实施原则和步骤 | 第70-73页 |
5.5.1 实施的原则 | 第71页 |
5.5.2 实施的步骤 | 第71-72页 |
5.5.3 组织结构变革实施过程的注意事项 | 第72-73页 |
6 结论和展望 | 第73-76页 |
6.1 主要结论 | 第73-74页 |
6.2 后续展望 | 第74-76页 |
参考文献 | 第76-80页 |
致谢 | 第80页 |