| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究的方法和思路 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第9页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第9-11页 |
| 2 企业发展战略理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 企业发展战略概念和内容 | 第11页 |
| 2.1.1 企业战略管理概念 | 第11页 |
| 2.1.2 企业战略管理内容 | 第11页 |
| 2.2 战略管理理论的目前国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 2.3 相关理论和模型分析 | 第13-16页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第13-14页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第14-15页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 3 英利集团战略目标及经营现状 | 第16-24页 |
| 3.1 公司基本情况介绍 | 第16-17页 |
| 3.2 英利集团的战略目标情况 | 第17-19页 |
| 3.3 英利集团的各项资源情况 | 第19-21页 |
| 3.4 经营发展现状以及面临的问题 | 第21-24页 |
| 3.4.1 经营发展现状 | 第21-22页 |
| 3.4.2 面临的问题 | 第22-24页 |
| 4 英利集团的经营环境分析 | 第24-33页 |
| 4.1 基于PEST理论下,英利集团经营的宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 4.1.1 行业政治政策环境分析 | 第24页 |
| 4.1.2 行业经济环境分析 | 第24-26页 |
| 4.1.3 社会文化和自然环境分析 | 第26页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 4.2 基于波特五力模型下,英利集团经营的行业环境分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 公司经营业务中的供应商分析 | 第27页 |
| 4.2.2 公司经营业务中的购买者分析 | 第27-28页 |
| 4.2.3 公司经营业务中的替代品分析 | 第28页 |
| 4.2.4 公司经营业务中的同业竞争者分析 | 第28-29页 |
| 4.2.5 公司经营业务中的潜在竞争者分析 | 第29-30页 |
| 4.3 基于SWOT理论下,英利集团经营的内外部环境分析 | 第30-33页 |
| 4.3.1 公司经营业务的优势 | 第30-32页 |
| 4.3.2 公司经营业务的劣势 | 第32页 |
| 4.3.3 公司经营业务的机会 | 第32页 |
| 4.3.4 公司经营业务的威胁 | 第32-33页 |
| 5 英利集团新的战略定位和战略目标分析 | 第33-38页 |
| 5.1 新的发展战略及目标分析 | 第33页 |
| 5.2 公司业务层面战略选择 | 第33-37页 |
| 5.2.1 推进“智能制造”发展战略 | 第33-35页 |
| 5.2.2 城市分布式发展战略 | 第35-36页 |
| 5.2.3 产品和服务的差异化战略 | 第36-37页 |
| 5.3 公司职能层面战略选择 | 第37-38页 |
| 5.3.1 品牌营销战略 | 第37页 |
| 5.3.2 人力资源管理战略 | 第37页 |
| 5.3.3 公司企业文化发展战略 | 第37-38页 |
| 6 英利集团发展战略实施的保障措施 | 第38-42页 |
| 6.1 调整结构,优化资源配置 | 第38页 |
| 6.2 技术创新,提高产品质量 | 第38-39页 |
| 6.2.1 加大技术研发投入 | 第38-39页 |
| 6.2.2 强化质量管理体系 | 第39页 |
| 6.3 下大力气,补足投融资短板 | 第39-40页 |
| 6.4 人才引入,加强人力资源管理 | 第40-41页 |
| 6.4.1 大胆引进专业人才 | 第40页 |
| 6.4.2 加强人力资源管理 | 第40-41页 |
| 6.5 深化宣传,提高品牌影响力 | 第41页 |
| 6.6 做好“放管服”,提升综合能力 | 第41-42页 |
| 7 结论与展望 | 第42-43页 |
| 7.1 结论 | 第42页 |
| 7.2 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
