AF环保科技有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 一 研究内容 | 第11-12页 |
| 二 研究方法 | 第12-13页 |
| 第三节 研究的相关理论基础 | 第13-16页 |
| 一 战略的相关概念 | 第13-14页 |
| 二 战略管理理论的发展历程 | 第14-15页 |
| 三 战略管理的相关分析工具 | 第15-16页 |
| 第二章 AF公司面临的外部环境分析 | 第16-28页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 一 政治环境分析 | 第16-17页 |
| 二 经济环境分析 | 第17-19页 |
| 三 社会环境分析 | 第19-20页 |
| 四 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 第二节 行业竞争环境分析 | 第21-26页 |
| 一 现有竞争者分析 | 第21-24页 |
| 二 潜在竞争者分析 | 第24-25页 |
| 三 替代品的竞争 | 第25页 |
| 四 供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| 五 购买者的议价能力 | 第26页 |
| 第三节 外部环境总体评价 | 第26-28页 |
| 第三章 AF公司的内部经营环境分析 | 第28-37页 |
| 第一节 公司概况 | 第28-30页 |
| 第二节 公司的人力资源状况 | 第30-32页 |
| 第三节 公司的财务资源状况 | 第32-33页 |
| 第四节 公司的技术研发状况 | 第33-34页 |
| 第五节 公司的产品和品牌资源状况 | 第34-35页 |
| 第六节 公司的生产能力资源状况 | 第35-37页 |
| 第四章 AF公司发展战略的选择实施 | 第37-49页 |
| 第一节 内外部环境的SWOT分析 | 第37-40页 |
| 一 优势分析 | 第37-38页 |
| 二 劣势分析 | 第38页 |
| 三 机会分析 | 第38-39页 |
| 四 威胁分析 | 第39-40页 |
| 第二节 战略选择 | 第40-44页 |
| 一 总体战略选择 | 第40-43页 |
| 二 竞争战略选择 | 第43页 |
| 三 职能战略选择 | 第43-44页 |
| 第三节 战略目标确定 | 第44-46页 |
| 一 总体目标 | 第45页 |
| 二 管理目标 | 第45-46页 |
| 三 财务目标 | 第46页 |
| 四 业务目标 | 第46页 |
| 第四节 战略实施 | 第46-49页 |
| 一 战略开展期(2018～2020) | 第46-47页 |
| 二 战略提升期(2021～2024) | 第47页 |
| 三 战略实现期(2025～2027) | 第47-49页 |
| 第五章 AF公司发展战略的实施保障 | 第49-55页 |
| 第一节 构建新型市场营销体系 | 第49-50页 |
| 一 拓宽销售渠道 | 第49页 |
| 二 打造立体式营销宣传网络 | 第49-50页 |
| 三 开发新行业市场 | 第50页 |
| 第二节 提高财务管理和资金运作水平 | 第50-51页 |
| 一 强化增收节支管理 | 第50页 |
| 二 加强投融资管理 | 第50-51页 |
| 三 积极申请各类环保鼓励专项资金 | 第51页 |
| 第三节 加快公司产品模式创新 | 第51-53页 |
| 一 产品系统集成化 | 第51页 |
| 二 产品服务全生命周期化 | 第51-52页 |
| 三 产品优势互补化 | 第52页 |
| 四 产品服务联网化 | 第52-53页 |
| 第四节 加强企业人力资源体系建设 | 第53-55页 |
| 一 完善人才体系建设 | 第53页 |
| 二 建立“一用一备式”人才培训体系 | 第53-54页 |
| 三 建立并完善绩效考核机制 | 第54页 |
| 四 科学管控人力资源成本 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
