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基于EVA和BSC结合的业绩评价体系构建--以X钢铁公司为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-17页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 国内外的研究与应用第10-14页
        1.2.1 EVA的相关研究概况第10-12页
        1.2.2 BSC的相关研究概况第12-14页
        1.2.3 EVA与BSC相结合的评价体系研究概况第14页
    1.3 论文研究目的第14-15页
    1.4 研究方法与研究内容第15-16页
        1.4.1 研究方法第15页
        1.4.2 研究内容第15-16页
    1.5 论文的创新点第16-17页
2 业绩评价相关理论及EVA和BSC结合的业绩评价体系构想第17-25页
    2.1 业绩评价内涵第17页
    2.2 业绩评价理论基础第17-19页
        2.2.1 委托代理理论第17-18页
        2.2.2 利益相关者理论第18页
        2.2.3 战略管理理论第18-19页
    2.3 EVA的内涵及优缺点第19-20页
        2.3.1 EVA的优点第19-20页
        2.3.2 EVA的缺点第20页
    2.4 BSC的内涵及优缺点第20-21页
        2.4.1 BSC的优点第21页
        2.4.2 BSC的缺点第21页
    2.5 EVA与BSC互补性分析第21-22页
    2.6 EVA与BSC结合的必要性和可行性分析第22-25页
        2.6.1 结合的必要性第22-23页
        2.6.2 结合的可行性第23-24页
        2.6.3 EVA与BSC结合的思路和方法第24-25页
3 钢铁企业业绩评价指标回顾及存在的问题第25-30页
    3.1 钢铁企业的特征第25-26页
    3.2 钢铁企业业绩评价指标历史回顾第26-27页
    3.3 钢铁企业业绩评价存在的现实问题第27-30页
        3.3.1 在指标选择上过多倾向传统财务指标第28页
        3.3.2 对业绩评价定位模糊与狭窄第28页
        3.3.3 没有将企业核心战略贯穿其中第28页
        3.3.4 对企业技术创新重视不够第28-29页
        3.3.5 没有将环境保护责任指标设计在内第29-30页
4 EVA和BSC结合的X钢铁公司业绩评价体系构建(构想)第30-47页
    4.1 X钢铁公司基本情况第30-31页
        4.1.1 X钢铁公司简介第30-31页
        4.1.2 X钢铁公司战略定位第31页
    4.2 X钢铁公司业绩评价体系的设计原则第31-32页
        4.2.1 战略相关性原则第31-32页
        4.2.2 可量化原则第32页
        4.2.3 平衡原则第32页
        4.2.4 可操作性原则第32页
    4.3 X钢铁公司业绩评价体系设计内容第32-35页
        4.3.1 财务维度第33页
        4.3.2 客户维度第33-34页
        4.3.3 内部流程维度第34页
        4.3.4 学习与成长维度第34-35页
    4.4 层次分析法确定业绩评价指标权重第35-44页
        4.4.1 层级指标结构的构建第35-36页
        4.4.2 Satty标度法简介第36-37页
        4.4.3 判别矩阵构建第37-38页
        4.4.4 计算流程第38-39页
        4.4.5 软件实现第39页
        4.4.6 最大特征根与权重第39-41页
        4.4.7 致性检验第41-42页
        4.4.8 综合权重的计算第42-44页
    4.5 X钢铁公司业绩评价指标评分办法设计第44-45页
        4.5.1 指标的无量纲化第44页
        4.5.2 指标的计分方法第44-45页
    4.6 EVA和BSC相结合的业绩评价体系的预期效果第45-47页
        4.6.1 有助于提升企业价值创造能力第45页
        4.6.2 有助于提高企业核心竞争力第45页
        4.6.3 有助于企业履行社会责任实现绿色发展第45-46页
        4.6.4 有助于企业团队整体水平进一步提升第46-47页
5 总结与展望第47-49页
    5.1 论文总结第47页
    5.2 研究局限性与展望第47-49页
附录一第49-51页
附录二第51-54页
参考文献第54-57页
致谢第57页

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