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饮料设备制造企业库存优化

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 问题背景第8页
    1.2 研究目的和动机第8-9页
    1.3 研究内容和方法第9-12页
第2章 供应链库存管理理论介绍第12-28页
    2.1 供应链库存管理概述第12-17页
        2.1.1 供应链库存管理介绍第15-16页
        2.1.2 库存管理常用方法第16-17页
    2.2 需求预测管理概述第17-22页
        2.2.1 需求预测简介第18-20页
        2.2.2 需求预测常用方法第20-22页
    2.3 库存管理策略概述第22-28页
        2.3.1 库存管理策略介绍第22页
        2.3.2 库存管理策略常用方法第22-28页
第3章 C企业库存现状分析第28-34页
    3.1 C企业简介第28-29页
    3.2 C企业库存管理现状第29-31页
    3.3 C企业库存管理存在的问题第31-34页
        3.3.1 传统的ABC分类法过于简单第31页
        3.3.2 销售预测精度低第31-32页
        3.3.3 与供应商缺乏有效的信息沟通第32-34页
第4章 C企业内部供应链库存管理优化第34-46页
    4.1 C企业解决内部供应链库存管理的必要性第34-35页
    4.2 C企业内部供应链库存管理优化第35-46页
        4.2.1 ABC分类法的优化第35-39页
        4.2.2 基于ARIMA(p,d,q)模型预测优化第39-46页
第5章 C企业基于VMI的外部供应链库存管理优化第46-58页
    5.1 C企业实施VMI的必要性分析第46-48页
    5.2 C企业基于VMI的库存管理设计第48-58页
        5.2.1 C企业VMI的供应商选择第48-51页
        5.2.2 C企业VMI的运行模式第51-52页
        5.2.3 C企业VMI的流程设计第52-55页
        5.2.4 C企业VMI效果分析第55-58页
第6章 结论第58-60页
参考文献第60-64页
致谢第64-65页

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