| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.4.1 商务模式理论 | 第11-12页 |
| 1.4.2 委托代理理论 | 第12-13页 |
| 1.4.3 分权制衡理论 | 第13-14页 |
| 第2章 我国家电零售行业的基本情况介绍 | 第14-19页 |
| 2.1 我国家电零售业的发展历程 | 第14-15页 |
| 2.2 家电零售行业的发展现状 | 第15-19页 |
| 2.2.1 市场竞争重心转移 | 第15-16页 |
| 2.2.2 行业销售受宏观经济、政策影响波动较大 | 第16-17页 |
| 2.2.3 B2C 的发展逐渐成熟 | 第17-19页 |
| 第3章 苏宁的基本情况介绍 | 第19-39页 |
| 3.1 苏宁的发展阶段 | 第19-20页 |
| 3.2 苏宁的核心竞争力与核心价值观 | 第20-21页 |
| 3.2.1 完善的实体网络 | 第20页 |
| 3.2.2 优秀的仓储与物流体系 | 第20-21页 |
| 3.3 苏宁的财务状况 | 第21-31页 |
| 3.3.1 主要财务数据的趋势分析 | 第21-28页 |
| 3.3.2 偿债能力、营运能力和盈利能力的趋势分析 | 第28-31页 |
| 3.4 苏宁的战略转型 | 第31-35页 |
| 3.5 转型对苏宁的影响性分析 | 第35-39页 |
| 3.5.1 家电零售业中市场主体的关系分析 | 第35-36页 |
| 3.5.2 苏宁转型前的商业生态系统 | 第36-37页 |
| 3.5.3 苏宁转型后的商业生态系统 | 第37-39页 |
| 第4章 法人治理结构与内部控制 | 第39-44页 |
| 4.1 法人治理结构及内部控制 | 第39-40页 |
| 4.1.1 法人治理结构的涵义 | 第39页 |
| 4.1.2 法人治理结构模式的主要类型 | 第39-40页 |
| 4.2 内部控制的目标和要素 | 第40-42页 |
| 4.3 法人治理结构对内部控制的意义 | 第42-44页 |
| 第5章 苏宁的治理模式 | 第44-51页 |
| 5.1 苏宁的治理模式 | 第44-46页 |
| 5.1.1 苏宁与大股东的控制关系 | 第44-45页 |
| 5.1.2 苏宁的治理结构 | 第45-46页 |
| 5.2 苏宁治理层常设机构 | 第46-51页 |
| 5.2.1 董事会 | 第46-49页 |
| 5.2.2 监事会 | 第49-51页 |
| 第6章 研究结论 | 第51-54页 |
| 6.1 对苏宁法人治理结构的评价 | 第51-52页 |
| 6.2 对苏宁治理结构的改进建议 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57页 |