| Abstract | 第8页 |
| 摘要 | 第9-10页 |
| 1 Introduction | 第10-17页 |
| 1.1 Background | 第10-11页 |
| 1.2 Case discussion | 第11-15页 |
| 1.3 Case questions | 第15-17页 |
| 2 Data | 第17-24页 |
| 2.1 Data source | 第17页 |
| 2.2 Data exhibition | 第17-24页 |
| 3 General solutions | 第24-32页 |
| 3.1 Motivations for the family firms to sell | 第24-25页 |
| 3.2 Family-related driving forces and favorable conditions for the acquirer | 第25-27页 |
| 3.3 Valuation of family firms in the acquisition context | 第27-29页 |
| 3.4 Deal designs of the family business M&As | 第29-32页 |
| 4 Specific solutions | 第32-43页 |
| 4.1 Main reasons for Yashili founders to sell | 第32-33页 |
| 4.2 Attractive family-related characteristics ofYashili | 第33-34页 |
| 4.3 Pricing considerations | 第34-41页 |
| 4.4 Deal structure designs of the case | 第41-43页 |
| 5 Conclusions | 第43-45页 |
| 5.1 Implications from the case | 第43-44页 |
| 5.2 Development after the deal | 第44-45页 |
| Bibliography | 第45-48页 |
| 附件 | 第48-49页 |
| Acknowledgements | 第49页 |
