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正坤物业管理有限公司发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-20页
    1.1 课题来源第9页
    1.2 课题研究的目的和意义第9-10页
    1.3 战略管理理论研究成果综述第10-12页
        1.3.1 钱德勒提出的“结构追随战略”第10页
        1.3.2 以安索夫为代表的战略构造计划学派第10页
        1.3.3 以安德鲁斯的战略构造设计学派第10-11页
        1.3.4 David J.Collins 和 Cynthia A. Motgomery 提出的企业的资源观理论第11页
        1.3.5 普拉哈拉德和哈默提出的核心能力理论第11-12页
        1.3.6 David J.Collins 和 Cynthia A. Motgomery 提出的企业的资源观理论第12页
    1.4 近年来我国物业企业战略管理取得的经验第12-15页
        1.4.1 华发物业的管理经验第12-13页
        1.4.2 招商局物业的管理经验第13-15页
    1.5 当前三级资质物业企业战略理论研究成果第15-18页
        1.5.1 单一市场战略,即集中战略第15-16页
        1.5.2 差异化战略,在细分市场中寻求差异化第16页
        1.5.3 低成本战略,在细分市场中保持成本优势第16-17页
        1.5.4 人才战略第17页
        1.5.5 创新战略第17-18页
        1.5.6 扩张战略(资质升级)第18页
        1.5.7 坚守现有项目战略第18页
        1.5.8 战略联盟第18页
    1.6 本文研究方法和论文结构第18-20页
        1.6.1 研究方法第18-19页
        1.6.2 论文结构第19-20页
第二章 正坤物业管理公司的外部环境分析第20-35页
    2.1. 宏观环境因素分析第20-23页
        2.1.1 政治环境分析第20-21页
        2.1.2 经济环境第21页
        2.1.3 社会文化环境分析第21-22页
        2.1.4 科技环境分析第22-23页
    2.2 物业管理行业环境分析第23-35页
        2.2.1 物业、物业管理概念综述第23-26页
        2.2.2 我国物业管理行业现状分析第26-28页
        2.2.3 天津市物业管理行业现状分析第28-31页
        2.2.4 行业发展趋势分析第31-32页
        2.2.5 行业竞争环境分析第32-35页
第三章 正坤物业管理公司的内部环境分析第35-41页
    3.1 公司的组织结构第35-36页
    3.2 公司的经营模式第36-37页
    3.3 公司的财务状况第37-38页
    3.4 公司的人力资源第38-39页
    3.5 公司的企业文化第39-41页
第四章 正坤物业管理公司发展战略分析设计第41-53页
    4.1 正坤物业管理公司发展战略分析第41-46页
        4.1.1 正坤物业管理公司的 SWOT 分析矩阵第41-43页
        4.1.2 战略态势的选择第43-44页
        4.1.3 战略类型的选择第44-46页
    4.2 正坤物业公司总体发展战略设计第46-47页
        4.2.1 战略目标第46-47页
        4.2.2 公司的战略目标第47页
    4.3 正坤物业公司的业务层战略设计第47-50页
        4.3.1 目标市场定位的战略选择第47-49页
        4.3.2 物业服务产品的战略选择第49-50页
    4.4 正坤物业公司的职能层战略设计第50-53页
        4.4.1 市场战略第50-51页
        4.4.2 人才战略第51页
        4.4.3 财务战略第51-52页
        4.4.4 品牌价值战略第52-53页
第五章 正坤物业管理公司战略实施保障第53-56页
    5.1 建立与组织相配的组织机构第53页
    5.2 建立内部人才培养体系第53页
    5.3 创建以战略为导向的差异化核心能力第53-54页
    5.4 选与战略相适应的委托方式第54页
    5.5 公司的风险防范的措施第54页
    5.6 加强信息化建设,利用现代科技创造价值第54-55页
    5.7 促进各项目管理部协同发展第55-56页
第六章 发展与展望第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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