摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
1.1.1 选题背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 研究目的及方法 | 第9页 |
1.2.1 研究目的 | 第9页 |
1.2.2 研究方法 | 第9页 |
1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
1.4 基础概念 | 第11-14页 |
1.4.1 物流与冷链物流 | 第11-12页 |
1.4.2 冷链物流的概念 | 第12页 |
1.4.3 冷链物流特点 | 第12-14页 |
2 我国冷链物流发展现状分析 | 第14-17页 |
2.1 我国冷链物流发展问题 | 第14-15页 |
2.1.1 不具备创新发展战略模式 | 第14页 |
2.1.2 发展战略缺乏软硬件设备 | 第14页 |
2.1.3 发展战略缺乏人力资源 | 第14-15页 |
2.2 国内冷链物流发展借鉴 | 第15-17页 |
2.2.1 成都冷链物流发展策略 | 第15页 |
2.2.2 上海冷链物流发展策略 | 第15-16页 |
2.2.3 国内冷链物流案例分析 | 第16-17页 |
3 中铁特货南昌分公司冷链物流发展分析 | 第17-25页 |
3.1 中铁特货南昌分公司冷链物流发展现状分析 | 第17-20页 |
3.1.1 中铁特货南昌分公司概况 | 第17页 |
3.1.2 中铁特货南昌分公司冷链物流发展现状 | 第17-20页 |
3.2 中铁特货南昌分公司冷链物流发展SWOT分析 | 第20-21页 |
3.2.1 优势(Strength)分析 | 第20页 |
3.2.2 劣势(Weakness)分析 | 第20页 |
3.2.3 机遇(Opportunity)分析 | 第20-21页 |
3.2.4 威胁(Threaten)分析 | 第21页 |
3.2.5 竞争战略分析与选择 | 第21页 |
3.3 中铁特货南昌分公司冷链物流发展内外部环境分析 | 第21-24页 |
3.3.1 内部环境 | 第21-22页 |
3.3.2 外部环境 | 第22-24页 |
3.4 中铁特货南昌分公司冷链物流市场分析 | 第24-25页 |
3.4.1 地域冷链物流市场状况 | 第24页 |
3.4.2 市场需求状况 | 第24页 |
3.4.3 中铁特货南昌分公司冷链物流发展的前景 | 第24-25页 |
4 中铁特货南昌分公司冷链物流发展战略设计 | 第25-30页 |
4.1 中铁特货南昌分公司冷链物流战略定位 | 第25-26页 |
4.1.1 战略目标的选择 | 第25页 |
4.1.2 经营模式选择 | 第25-26页 |
4.1.3 战略实施阶段 | 第26页 |
4.2 中铁特货南昌分公司冷链物流发展战略设想 | 第26-27页 |
4.2.1 发展战略规划 | 第26-27页 |
4.2.2 规划方案构思 | 第27页 |
4.3 中铁特货南昌分公司冷链物流发展战略规划实施要点 | 第27-30页 |
4.3.1 做大冷链物流市场 | 第27-28页 |
4.3.2 项目管理团队及框架 | 第28-29页 |
4.3.3 冷链物流向信息化及智能化转变 | 第29-30页 |
5 中铁特货南昌分公司冷链物流发展战略对策 | 第30-36页 |
5.1 整合多方资源,建设现代化冷链物流 | 第30-31页 |
5.1.1 转变经营理念 | 第30页 |
5.1.2 融入人才培养理念 | 第30-31页 |
5.1.3 突出专业化的特色和优势 | 第31页 |
5.2 优化布局打造现代冷链物流 | 第31-33页 |
5.2.1 创新经营模式 | 第31-32页 |
5.2.2 加大营销力度 | 第32页 |
5.2.3 改进冷藏运输装备 | 第32页 |
5.2.4 加快冷链物流基地和冷库建设 | 第32-33页 |
5.3 创新变革经营管理 | 第33-34页 |
5.3.1 人力资源治理结构变革 | 第33页 |
5.3.2 管理机制变革 | 第33-34页 |
5.3.3 经营理念变革变被动为主动 | 第34页 |
5.4 构建战略转型匹配人才机制 | 第34-36页 |
5.4.1 培养创新人才队伍 | 第34-35页 |
5.4.2 加强先进物流企业专业知识交流 | 第35-36页 |
6 总结 | 第36-37页 |
参考文献 | 第37-40页 |
致谢 | 第40页 |