| 中文摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究方法与创新 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究创新 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究综述 | 第16-22页 |
| 1.4.1 有关媒介融合的研究 | 第16-17页 |
| 1.4.2 有关真人秀节目的研究 | 第17-20页 |
| 1.4.3 有关品牌营销的研究 | 第20-22页 |
| 第二章 真人秀节目品牌营销与媒介融合概述 | 第22-33页 |
| 2.1 品牌营销概述 | 第22-23页 |
| 2.2 真人秀节目发展概述 | 第23-27页 |
| 2.3 真人秀节目品牌营销概述 | 第27-28页 |
| 2.4 媒介融合概述 | 第28-33页 |
| 2.4.1 媒介融合的内涵与发展 | 第28-30页 |
| 2.4.2 媒介融合的关键变革 | 第30-31页 |
| 2.4.3 媒介融合存在的问题 | 第31-33页 |
| 第三章 媒介融合下真人秀节目品牌营销面临的危机与困境 | 第33-40页 |
| 3.1 真人秀发展的危机分析 | 第33-35页 |
| 3.1.1 组织形态固化 | 第33-34页 |
| 3.1.2 传播思维僵化 | 第34页 |
| 3.1.3 用户主导思维未建立 | 第34-35页 |
| 3.2 真人秀品牌营销策略的困境总结 | 第35-40页 |
| 3.2.1 策略缺乏针对性 | 第35-36页 |
| 3.2.2 策略缺乏民族特性 | 第36-37页 |
| 3.2.3 策略缺乏系统性 | 第37-40页 |
| 第四章 媒介融合下真人秀节目品牌营销面临的机遇与策略 | 第40-50页 |
| 4.1 真人秀发展的机遇分析 | 第40-42页 |
| 4.1.1 平台渠道更丰富 | 第40-41页 |
| 4.1.2 内容融合更深度 | 第41页 |
| 4.1.3 传受双方身份更灵活 | 第41-42页 |
| 4.2 真人秀品牌营销的策略选择 | 第42-46页 |
| 4.2.1 定位策略:突出个性差异、打造精准定位 | 第42-44页 |
| 4.2.2 本土化策略:保持文化趋同,突出民族特色 | 第44-45页 |
| 4.2.3 延伸策略:加强产业联动、开发增值空间 | 第45-46页 |
| 4.3 研究实例:以《爸爸去哪儿》品牌营销策略为例探析 | 第46-50页 |
| 4.3.1 精准定位创造品牌灵魂 | 第46-47页 |
| 4.3.2 外国版权,中国品牌 | 第47-48页 |
| 4.3.3 品牌营销“一条龙” | 第48-50页 |
| 第五章 媒介融合下真人秀品牌营销策略的实施保障 | 第50-54页 |
| 5.1 大数据的技术支撑 | 第50-51页 |
| 5.2 社群化的管理保障 | 第51页 |
| 5.3 专业公关团队的舆论引导 | 第51-53页 |
| 5.4 多元复合人才的智力支持 | 第53-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间公开发表论文成果 | 第60-61页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |
