| 论文摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-30页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第12-15页 |
| 一、研究背景 | 第12-14页 |
| 二、研究意义 | 第14-15页 |
| 第二节 国内外相关文献综述 | 第15-27页 |
| 一、国外研究综述 | 第15-20页 |
| 二、国内研究综述 | 第20-26页 |
| 三、国内外研究述评 | 第26-27页 |
| 第三节 研究思路与研究方法 | 第27-30页 |
| 一、研究思路 | 第27-28页 |
| 二、研究方法 | 第28-30页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第30-38页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第30-33页 |
| 一、家庭医生 | 第30-31页 |
| 二、家庭医生政策 | 第31-32页 |
| 三、公共政策执行 | 第32-33页 |
| 第二节 相关理论基础 | 第33-38页 |
| 一、公共政策过程理论 | 第33-34页 |
| 二、霍恩—米特系统模型 | 第34-38页 |
| 第三章 上海市家庭医生政策文本与执行特点分析 | 第38-50页 |
| 第一节 上海市家庭医生政策的文本分析 | 第38-40页 |
| 第二节 上海市家庭医生政策执行的特点 | 第40-50页 |
| 一、推广家庭医生“1+1+1”组合签约,做实签约服务 | 第40-42页 |
| 二、采取多种形式开展政策宣传,提高居民认知程度 | 第42-43页 |
| 三、出台基于标化工作量的财政补偿机制,关注效果产出 | 第43-45页 |
| 四、推进基层医疗卫生机构建设,完善人才引进和培养机制 | 第45-46页 |
| 五、以综合评价为导向,全面优化社区卫生服务 | 第46-48页 |
| 六、结合“互联网+”模式,加快建设信息技术支撑平台 | 第48-50页 |
| 第四章 基于霍恩—米特模型的上海市J区家庭医生政策执行的现状分析.. | 第50-81页 |
| 第一节 上海市J区作为研究个案的代表性分析 | 第50-54页 |
| 一、选取J区作为研究个案的原因分析 | 第50-51页 |
| 二、调研数据的来源、抽样方法和样本说明 | 第51-54页 |
| 第二节 上海市J区家庭医生政策目标与标准及资源配置分析 | 第54-61页 |
| 一、J区家庭医生政策目标与标准 | 第54-58页 |
| 二、J区家庭医生政策资源配置 | 第58-61页 |
| 第三节 上海市J区家庭医生政策执行方式和执行机构特性分析 | 第61-73页 |
| 一、J区家庭医生政策执行方式 | 第61-68页 |
| 二、J区家庭医生政策执行机构特性 | 第68-73页 |
| 第四节 上海市J区家庭医生政策执行系统环境和政策执行者价值取向分析 | 第73-78页 |
| 一、J区家庭医生政策执行的系统环境 | 第73-77页 |
| 二、J区家庭医生政策执行者的价值取向 | 第77-78页 |
| 第五节 基于六要素的上海市J区家庭医生政策执行现状综合分析 | 第78-81页 |
| 第五章 基于霍恩—米特模型的上海市J区家庭医生政策执行问题与原因.. | 第81-98页 |
| 第一节 J区家庭医生政策执行存在的问题 | 第81-87页 |
| 一、政策执行效果未达到预期目标 | 第81-82页 |
| 二、政策执行方式不能充分满足目标群体需求 | 第82-84页 |
| 三、政策实施过程中存在选择性执行现象 | 第84-85页 |
| 四、目标群体参与度有待提高 | 第85-86页 |
| 五、政策执行者工作满意度和职业成就感偏低 | 第86-87页 |
| 第二节 J区家庭医生政策执行存在问题的原因分析 | 第87-98页 |
| 一、政策目标与标准设置不够完善 | 第87-90页 |
| 二、政策资源配置不充分不合理 | 第90-92页 |
| 三、政策执行机构特性存在制约 | 第92-93页 |
| 四、政策执行者之间的沟通机制不健全 | 第93-94页 |
| 五、系统环境的客观缺陷限制政策执行 | 第94-98页 |
| 第六章 基于霍恩—米特模型的优化上海市家庭政策执行的对策研究 | 第98-110页 |
| 第一节 健全政策目标与标准设置 | 第98-100页 |
| 一、细化分解政策目标,因地适宜制定标准 | 第98-99页 |
| 二、协调目标与标准之间的冲突 | 第99页 |
| 三、提升质量性目标与标准权重 | 第99-100页 |
| 第二节 优化政策资源配置 | 第100-102页 |
| 一、推进人才吸引和培养机制建设 | 第100-101页 |
| 二、贯彻执行基于标化工作量的财政补偿机制 | 第101页 |
| 三、确保权威资源落到实处 | 第101-102页 |
| 四、加强信息平台整合化建设 | 第102页 |
| 第三节 改良政策执行方式 | 第102-105页 |
| 一、强化政策执行者之间的沟通和协调 | 第102-103页 |
| 二、深化家庭医生政策内涵宣传 | 第103-104页 |
| 三、改进服务内容以满足居民需求 | 第104-105页 |
| 第四节 提升政策执行机构执行力 | 第105-106页 |
| 一、平衡资源配置,引进高级人才 | 第105页 |
| 二、促进家庭医生团队内部合作 | 第105-106页 |
| 三、加强工作激励,激发组织活力 | 第106页 |
| 第五节 构建良好的系统环境 | 第106-108页 |
| 一、转变居民的健康消费习惯 | 第106-107页 |
| 二、加快打造“首诊基层”的分级诊疗理念 | 第107-108页 |
| 三、改变居民对于家庭医生政策的态度 | 第108页 |
| 第六节 完善政策执行者的价值取向 | 第108-110页 |
| 一、注重绩效管理制度建设以调动工作积极性 | 第108-109页 |
| 二、培养工作成就感以激发政策认同 | 第109-110页 |
| 结语 | 第110-112页 |
| 参考文献 | 第112-119页 |
| 附录一：访谈提纲 | 第119-127页 |
| 附录二：个案访谈对象编号 | 第127-129页 |
| 附录三：调查问卷 | 第129-135页 |
| 致谢 | 第135页 |
