| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第10页 |
| ·文章的结构 | 第10-12页 |
| 第2章 协同开发的相关理论综述 | 第12-26页 |
| ·协同开发理论的历史背景 | 第12-13页 |
| ·产品技术以及市场的发展变化 | 第12页 |
| ·企业竞争方式的改变 | 第12页 |
| ·产品生产方式的改变 | 第12页 |
| ·现代企业产品开发的发展历程 | 第12-13页 |
| ·协同产品开发管理的兴起 | 第13页 |
| ·协同产品开发理论的内涵 | 第13-15页 |
| ·协同产品的核心理念 | 第15页 |
| ·价值链的整体优化 | 第15页 |
| ·以产品的设计创新为目的 | 第15页 |
| ·以协同合作为基础 | 第15页 |
| ·以产品的开发设计为中心 | 第15页 |
| ·协同产品开发体系的构成 | 第15-18页 |
| ·产品协同开发链的概念与特点 | 第18-19页 |
| ·产品族的涵义 | 第19-20页 |
| ·产品平台战略 | 第20-23页 |
| ·企业制定产品平台战略的目的和意义 | 第20-22页 |
| ·产品平台战略的基本内容 | 第22-23页 |
| ·产品协同开发的相关研究 | 第23-26页 |
| ·产品协同开发方法的研究现状 | 第23页 |
| ·面向业务集成环境下的产品协同开发研究现状 | 第23-24页 |
| ·基于资源优化的产品协同开发的研究现状 | 第24-26页 |
| 第3章 龙旗公司及所处行业的现状分析 | 第26-41页 |
| ·龙旗公司背景介绍 | 第26页 |
| ·龙旗控股的组织架构 | 第26-27页 |
| ·龙旗公司的经营现状 | 第27-31页 |
| ·龙旗的财务概览 | 第27-29页 |
| ·龙旗2009财年经营现状分析 | 第29-30页 |
| ·龙旗所面临的挑战 | 第30-31页 |
| ·手机行业现状分析 | 第31-32页 |
| ·手机市场的发展趋势 | 第32-35页 |
| ·生产规模的发展趋势 | 第32-33页 |
| ·市场方向的发展趋势 | 第33-35页 |
| ·龙旗控股协同开发模式介绍 | 第35-41页 |
| ·龙旗对其供应商的规划和选择 | 第35-38页 |
| ·龙旗的产品平台战略 | 第38-39页 |
| ·龙旗控股的产品协同开发流程 | 第39-41页 |
| 第4章 龙旗控股协同产品开发过程中问题分析和改善建议 | 第41-52页 |
| ·金立背景介绍 | 第41页 |
| ·顾客需求分析 | 第41-43页 |
| ·金立在中国市场SWOT分析 | 第41-43页 |
| ·2010年龙旗与金立合作开发的目标 | 第43页 |
| ·协同开发中定义阶段的问题分析及改善建议 | 第43-46页 |
| ·金立N98产品介绍 | 第43页 |
| ·协同开发产品定义阶段的问题分析 | 第43-45页 |
| ·协同开发产品定义阶段的改善建议 | 第45-46页 |
| ·协同开发中供应商的规划和选择阶段的问题分析及改善建议 | 第46-48页 |
| ·协同开发中供应商的规划和选择阶段的问题分析 | 第46-47页 |
| ·协同开发中供应商的规划和选择阶段的改善建议 | 第47-48页 |
| ·龙旗在协同开发中其产品平台出现的问题分析及改善建议 | 第48-52页 |
| ·协同开发中产品平台战略的问题分析 | 第48-50页 |
| ·协同开发中产品平台战略的改善建议 | 第50-52页 |
| 第5章 协同开发改善方案的效果及展望 | 第52-53页 |
| ·协同开发中产品定义阶段的改善方案的实施效果及展望 | 第52页 |
| ·协同开发中供应商的规划和选择阶段的改善方案的实施效果及展望 | 第52页 |
| ·协同开发中产品平台战略的改善方案的实施效果及展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 卷内备考表 | 第58-59页 |
