ZA公司战略转型升级策略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4.3 研究评述 | 第13-14页 |
| 1.5 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 调研过程与发现 | 第15-30页 |
| 2.1 问卷调查及内容 | 第15-16页 |
| 2.2 访谈调查 | 第16-22页 |
| 2.2.1 访谈对象与内容 | 第16-19页 |
| 2.2.2 访谈结果分析 | 第19-22页 |
| 2.3 个案研究 | 第22-25页 |
| 2.3.1 上海电气在埃及受挫 | 第22页 |
| 2.3.2 潜水艇地漏 | 第22-24页 |
| 2.3.3 贝尔金公司 | 第24页 |
| 2.3.4 塞拉利昂总统竞选的背后 | 第24-25页 |
| 2.4 ZA公司发展情况分析 | 第25-30页 |
| 2.4.1 企业的优势 | 第25-26页 |
| 2.4.2 企业的劣势 | 第26-30页 |
| 第3章 ZA公司运营环境分析 | 第30-46页 |
| 3.1 ZA公司宏观环境分析 | 第30-33页 |
| 3.1.1 政治环境(P) | 第30-31页 |
| 3.1.2 经济环境(E) | 第31-32页 |
| 3.1.3 社会环境(S) | 第32页 |
| 3.1.4 技术环境(T) | 第32-33页 |
| 3.2 ZA公司行业环境分析 | 第33-42页 |
| 3.2.1 供应商分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 顾客分析 | 第35-37页 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 | 第37-38页 |
| 3.2.4 替代品厂商分析 | 第38页 |
| 3.2.5 同行厂商分析 | 第38-40页 |
| 3.2.6 互补品厂商分析 | 第40-42页 |
| 3.3 ZA公司SWOT环境分析 | 第42-46页 |
| 3.3.1 竞争优势(S) | 第42页 |
| 3.3.2 竞争劣势(W) | 第42页 |
| 3.3.3 竞争机会(O) | 第42-43页 |
| 3.3.4 竞争威胁(T) | 第43页 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 | 第43-46页 |
| 第4章 ZA公司转型升级发展策略制定 | 第46-55页 |
| 4.1 外部策略 | 第46-48页 |
| 4.1.1 联盟合作 | 第46-47页 |
| 4.1.2 配套服务的外购与外包 | 第47-48页 |
| 4.1.3 政策研究与争取 | 第48页 |
| 4.2 内部策略 | 第48-55页 |
| 4.2.1 制造业服务化 | 第48-50页 |
| 4.2.2 技术创新 | 第50-51页 |
| 4.2.3 相关多元化 | 第51-52页 |
| 4.2.4 品牌知名度提升 | 第52-53页 |
| 4.2.5 现代管理制度优化 | 第53-55页 |
| 第5章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 结论 | 第55-56页 |
| 5.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
