| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 一、选题来源和意义 | 第9-13页 |
| (一) 选题来源 | 第9-11页 |
| (二) 选题意义 | 第11-13页 |
| 二、国内外研究现状 | 第13-15页 |
| (一) 对游戏品牌的研究 | 第13页 |
| (二) 对企业品牌的研究 | 第13-14页 |
| (三) 对玩家消费行为的研究 | 第14-15页 |
| 三、研究内容与方法 | 第15-16页 |
| (一) 研究内容 | 第15页 |
| (二) 研究方法 | 第15-16页 |
| 四、理论框架 | 第16-19页 |
| (一) 品牌建构理论 | 第16-17页 |
| (二) 品牌资产 | 第17页 |
| (三) 消费行为模式理论 | 第17-19页 |
| 第二章 暴雪游戏品牌发展现状 | 第19-34页 |
| 一、暴雪游戏品牌发展整体现状 | 第19-27页 |
| (一) 暴雪游戏品牌发展理念 | 第20-21页 |
| (二) 暴雪游戏品牌生态系统 | 第21-23页 |
| (三) 暴雪游戏品牌资产 | 第23-26页 |
| (四) 暴雪游戏品牌延伸 | 第26-27页 |
| 二、基于暴雪娱乐公司的问卷分析 | 第27-34页 |
| (一) 样本概况 | 第27-33页 |
| (二) 研究结论 | 第33-34页 |
| 第三章 《守望先锋》品牌建构与传播现行策略分析 | 第34-53页 |
| 一、《守望先锋》简介 | 第34-35页 |
| 二、《守望先锋》产品分析 | 第35-40页 |
| (一) 准确的产品定位 | 第35-36页 |
| (二) 个性品牌元素 | 第36-38页 |
| (三) 以用户为导向 | 第38-40页 |
| 三、《守望先锋》消费者塑造分析 | 第40-43页 |
| (一) 玩家动机与类型 | 第40-41页 |
| (二) 角色扮演 | 第41-42页 |
| (三) 玩家的二次创作 | 第42页 |
| (四) 意见领袖 | 第42-43页 |
| 四、《守望先锋》传播策略分析 | 第43-53页 |
| (一) 广告 | 第43-45页 |
| (二) 定价和促销 | 第45-46页 |
| (三) 网络营销传播 | 第46-50页 |
| (四) 体验营销 | 第50页 |
| (五) 电子竞技赛事 | 第50-53页 |
| 第四章 《守望先锋》品牌建构与传播现行策略问题分析 | 第53-59页 |
| 一、产品缺乏成长元素,品牌强化能力不足 | 第54-55页 |
| 二、商业模式单一 | 第55-56页 |
| 三、人口红利降低 | 第56-57页 |
| 四、电竞赛事体系不健全 | 第57-59页 |
| 第五章 《守望先锋》品牌建构与传播策略对策研究 | 第59-70页 |
| 一、消费者参与 | 第59-60页 |
| (一) 消费者多样性 | 第59-60页 |
| (二) 消费者授权 | 第60页 |
| 二、精心设计,拓展品牌认知 | 第60-64页 |
| (一) 发挥品牌潜力 | 第60-61页 |
| (二) 具有差异性的品牌延伸 | 第61-62页 |
| (三) 强化品牌文化联系 | 第62-64页 |
| 三、重新定位市场,改善品牌形象 | 第64-68页 |
| (一) 重视口碑传播 | 第66-67页 |
| (二) 合理分配社交媒体 | 第67页 |
| (三) 适当发展电子竞技 | 第67-68页 |
| 四、品牌长期规划 | 第68-70页 |
| (一) 加强内部管理 | 第69页 |
| (二) 公益营销 | 第69页 |
| (三) 保护品牌资产 | 第69-70页 |
| 结语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录 A | 第74-76页 |
| 附录 B | 第76页 |