| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 论文的主要研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 第2章 项目沟通管理理论 | 第15-25页 |
| 2.1 项目沟通管理的基本概念 | 第15-17页 |
| 2.2 项目沟通计划 | 第17-18页 |
| 2.3 项目沟通的方式方法 | 第18-19页 |
| 2.4 项目沟通技巧 | 第19-20页 |
| 2.5 跨文化沟通管理 | 第20-23页 |
| 2.5.1 爱德华·霍尔的高低联系文化 | 第21页 |
| 2.5.2 霍夫斯坦德文化四维度 | 第21-23页 |
| 2.5.3 跨文化沟通理论对项目沟通管理的意义 | 第23页 |
| 2.6 管理沟通 | 第23-25页 |
| 第3章 S公司产品本地化项目沟通管理现状与问题分析 | 第25-37页 |
| 3.1 S公司概况以及组织架构 | 第25页 |
| 3.2 S公司产品本地化项目沟通管理现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 S公司产品本地化项目沟通管理概况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 项目经理沟通管理意识 | 第26页 |
| 3.2.3 项目组织机构 | 第26-27页 |
| 3.2.4 项目沟通计划 | 第27-28页 |
| 3.2.5 项目沟通技巧 | 第28-30页 |
| 3.2.6 项目沟通收尾 | 第30页 |
| 3.3 S公司产品本地化项目沟通管理的问题分析 | 第30-37页 |
| 3.3.1 项目经理沟通管理意识的局限性 | 第30-31页 |
| 3.3.2 项目组织机构中的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.3 项目沟通计划中的问题 | 第32-34页 |
| 3.3.4 项目沟通技巧中的问题 | 第34-36页 |
| 3.3.5 项目沟通收尾中的问题 | 第36-37页 |
| 第4章 S公司产品本地化项目沟通管理改进建议 | 第37-46页 |
| 4.1 项目经理主动提高沟通管理意识 | 第37页 |
| 4.2 对项目组织机构的建议 | 第37-39页 |
| 4.3 对项目沟通计划的建议 | 第39-41页 |
| 4.4 对项目沟通技巧的建议 | 第41-43页 |
| 4.5 对项目沟通收尾的建议 | 第43-46页 |
| 第5章 案例分析——S公司游艇锁具产品本地化项目中的沟通管理 | 第46-52页 |
| 5.1 S公司游艇锁具产品本地化项目概况 | 第46页 |
| 5.2 改进措施在S公司游艇锁具产品本地化项目中的应用 | 第46-52页 |
| 5.2.1 对项目经理沟通管理意识改进建议的应用 | 第46-47页 |
| 5.2.2 对项目组织机构改进建议的应用 | 第47-49页 |
| 5.2.3 对项目沟通计划改进建议的应用 | 第49-51页 |
| 5.2.4 对项目沟通收尾改进建议的应用 | 第51-52页 |
| 第6章 总结与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 全文总结 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 卷内备考表 | 第58页 |
