致谢 | 第6-7页 |
摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
第1章 绪论 | 第14-28页 |
1.1 研究背景 | 第14-17页 |
1.1.1 医疗行业发展回顾与现状 | 第14-16页 |
1.1.2 双创政策环境对医疗创业企业的影响 | 第16-17页 |
1.2 研究对象及意义 | 第17-19页 |
1.2.1 研究对象 | 第17页 |
1.2.2 研究意义 | 第17-19页 |
1.3 国内外企业市场营销研究及文献概述 | 第19-23页 |
1.3.1 国外企业市场营销研究及文献概述 | 第19-21页 |
1.3.2 国内企业市场营销研究及文献概述 | 第21-23页 |
1.4 研究内容和框架 | 第23-26页 |
1.4.1 研究内容 | 第24-25页 |
1.4.2 研究框架 | 第25-26页 |
1.5 研究方法 | 第26页 |
1.5.1. 文献梳理法 | 第26页 |
1.5.2 对比研究分析法 | 第26页 |
1.6 本文创新点 | 第26-28页 |
第2章 理论基础 | 第28-33页 |
2.1 市场营销 6P论 | 第28-30页 |
2.1.1 产品 | 第28-29页 |
2.1.2 价格 | 第29页 |
2.1.3 渠道 | 第29页 |
2.1.4 促销 | 第29-30页 |
2.1.5 公共关系 | 第30页 |
2.1.6 政治权利 | 第30页 |
2.2 4V营销理论 | 第30-32页 |
2.2.1 差异化 | 第31页 |
2.2.2 功能化 | 第31页 |
2.2.3 附加价值 | 第31-32页 |
2.2.4 共鸣 | 第32页 |
2.3 品牌形象理论 | 第32-33页 |
第3章 医佰分公司经营环境分析 | 第33-45页 |
3.1 医佰分公司简介 | 第33-34页 |
3.1.1 医佰分企业概况 | 第33页 |
3.1.2 医佰分组织架构 | 第33-34页 |
3.2 医百份公司宏观环境因素分析—PEST分析模型 | 第34-41页 |
3.2.1 政治环境因素 | 第34-35页 |
3.2.2 经济环境因素 | 第35-36页 |
3.2.3 社会环境因素 | 第36-39页 |
3.2.4 科技环境因素 | 第39-40页 |
3.2.5 PEST分析结论 | 第40-41页 |
3.3 医佰分SWOT分析 | 第41-43页 |
3.3.1 优势分析 | 第41-42页 |
3.3.2 劣势分析 | 第42页 |
3.3.3 机遇分析 | 第42页 |
3.3.4 挑战分析 | 第42-43页 |
3.4 竞争对手分析 | 第43-45页 |
3.4.1 张强医生集团 | 第43-44页 |
3.4.2“和睦家”医疗集团 | 第44-45页 |
第4章 医佰分公司市场营销管理现状 | 第45-51页 |
4.1 医佰分的营销策略 | 第45-46页 |
4.2 医佰分市场营销问题分析 | 第46-51页 |
4.2.1 市场营销表象问题 | 第47-49页 |
4.2.2 市场营销根本问题 | 第49-51页 |
第5章 医佰分市场营销策略优化方案 | 第51-58页 |
5.1 市场营销策略优化方案 | 第51-54页 |
5.2 建立医佰分自主的品牌形象 | 第54-55页 |
5.3 医佰分市场营销管理培训体系优化 | 第55-58页 |
5.3.1 定期举办市场营销管理培训 | 第56页 |
5.3.2 将市场营销管理培训纳入考核指标 | 第56-57页 |
5.3.3 制订全员市场营销管理互相学习体系 | 第57-58页 |
第6章 医佰分市场营销策略的实施与保障 | 第58-62页 |
6.1 内部加强管理 | 第58-59页 |
6.1.1 培训管理 | 第58页 |
6.1.2 沟通管理 | 第58-59页 |
6.2 外部加强学习 | 第59页 |
6.2.1 外部学习培训 | 第59页 |
6.2.2 升级互联网+营销管理方法 | 第59页 |
6.3 医佰分营销策略制定注意事项及保障计划 | 第59-62页 |
6.3.1 营销策略制定注意事项 | 第59-60页 |
6.3.2 营销策略保障计划 | 第60-62页 |
第7章 结论与展望 | 第62-65页 |
7.1 基本结论 | 第62-63页 |
7.2 本文研究中的不足 | 第63页 |
7.3 后续研究展望 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |