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医佰分企业营销策略研究

致谢第6-7页
摘要第7-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第14-28页
    1.1 研究背景第14-17页
        1.1.1 医疗行业发展回顾与现状第14-16页
        1.1.2 双创政策环境对医疗创业企业的影响第16-17页
    1.2 研究对象及意义第17-19页
        1.2.1 研究对象第17页
        1.2.2 研究意义第17-19页
    1.3 国内外企业市场营销研究及文献概述第19-23页
        1.3.1 国外企业市场营销研究及文献概述第19-21页
        1.3.2 国内企业市场营销研究及文献概述第21-23页
    1.4 研究内容和框架第23-26页
        1.4.1 研究内容第24-25页
        1.4.2 研究框架第25-26页
    1.5 研究方法第26页
        1.5.1. 文献梳理法第26页
        1.5.2 对比研究分析法第26页
    1.6 本文创新点第26-28页
第2章 理论基础第28-33页
    2.1 市场营销 6P论第28-30页
        2.1.1 产品第28-29页
        2.1.2 价格第29页
        2.1.3 渠道第29页
        2.1.4 促销第29-30页
        2.1.5 公共关系第30页
        2.1.6 政治权利第30页
    2.2 4V营销理论第30-32页
        2.2.1 差异化第31页
        2.2.2 功能化第31页
        2.2.3 附加价值第31-32页
        2.2.4 共鸣第32页
    2.3 品牌形象理论第32-33页
第3章 医佰分公司经营环境分析第33-45页
    3.1 医佰分公司简介第33-34页
        3.1.1 医佰分企业概况第33页
        3.1.2 医佰分组织架构第33-34页
    3.2 医百份公司宏观环境因素分析—PEST分析模型第34-41页
        3.2.1 政治环境因素第34-35页
        3.2.2 经济环境因素第35-36页
        3.2.3 社会环境因素第36-39页
        3.2.4 科技环境因素第39-40页
        3.2.5 PEST分析结论第40-41页
    3.3 医佰分SWOT分析第41-43页
        3.3.1 优势分析第41-42页
        3.3.2 劣势分析第42页
        3.3.3 机遇分析第42页
        3.3.4 挑战分析第42-43页
    3.4 竞争对手分析第43-45页
        3.4.1 张强医生集团第43-44页
        3.4.2“和睦家”医疗集团第44-45页
第4章 医佰分公司市场营销管理现状第45-51页
    4.1 医佰分的营销策略第45-46页
    4.2 医佰分市场营销问题分析第46-51页
        4.2.1 市场营销表象问题第47-49页
        4.2.2 市场营销根本问题第49-51页
第5章 医佰分市场营销策略优化方案第51-58页
    5.1 市场营销策略优化方案第51-54页
    5.2 建立医佰分自主的品牌形象第54-55页
    5.3 医佰分市场营销管理培训体系优化第55-58页
        5.3.1 定期举办市场营销管理培训第56页
        5.3.2 将市场营销管理培训纳入考核指标第56-57页
        5.3.3 制订全员市场营销管理互相学习体系第57-58页
第6章 医佰分市场营销策略的实施与保障第58-62页
    6.1 内部加强管理第58-59页
        6.1.1 培训管理第58页
        6.1.2 沟通管理第58-59页
    6.2 外部加强学习第59页
        6.2.1 外部学习培训第59页
        6.2.2 升级互联网+营销管理方法第59页
    6.3 医佰分营销策略制定注意事项及保障计划第59-62页
        6.3.1 营销策略制定注意事项第59-60页
        6.3.2 营销策略保障计划第60-62页
第7章 结论与展望第62-65页
    7.1 基本结论第62-63页
    7.2 本文研究中的不足第63页
    7.3 后续研究展望第63-65页
参考文献第65-67页

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