| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第9-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-24页 |
| 2.1 胜任特征理论的起源 | 第11-12页 |
| 2.2 胜任特征及胜任特征模型的内涵 | 第12-15页 |
| 2.2.1 胜任特征 | 第12-14页 |
| 2.2.2 胜任特征模型 | 第14-15页 |
| 2.3 胜任特征与任职资格的区别 | 第15页 |
| 2.4 胜任特征的结构 | 第15-17页 |
| 2.5 胜任特征的种类 | 第17-18页 |
| 2.5.1 核心胜任特征(Core Competency) | 第17页 |
| 2.5.2 管理胜任特征(Managerial Competency) | 第17-18页 |
| 2.5.3 专业（功能）胜任特征(Functional Competency) | 第18页 |
| 2.5.4 一般胜任特征(General Competency) | 第18页 |
| 2.6 胜任特征的开发方法 | 第18-20页 |
| 2.6.1 专家调查（expert surveys） | 第18-19页 |
| 2.6.2 工作胜任特征评鉴法（job competence assessment method） | 第19页 |
| 2.6.3 专家会议（expert panels） | 第19页 |
| 2.6.4 联合探索法（combined discovery） | 第19-20页 |
| 2.7 胜任特征研究的主要成果 | 第20-24页 |
| 2.7.1 国外主要研究成果 | 第20-22页 |
| 2.7.2 国内主要研究成果 | 第22-24页 |
| 第三章 宝安区股份合作公司董事长胜任特征调研 | 第24-27页 |
| 3.1 研究内容 | 第24页 |
| 3.2 研究方法和研究过程 | 第24-27页 |
| 3.2.1 研究被试和方法 | 第24-26页 |
| 3.2.2 研究流程 | 第26-27页 |
| 第四章 股份合作公司董事长胜任特征分析 | 第27-35页 |
| 4.1 项目收集与问卷编制 | 第27-28页 |
| 4.2 问卷调查与探索性因素分析 | 第28-35页 |
| 4.2.1 调查过程 | 第28页 |
| 4.2.2 问卷的项目分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 问卷的探索性因素分析 | 第29-32页 |
| 4.2.4 董事长胜任特征内容结构的二阶因素分析 | 第32-33页 |
| 4.2.5 胜任特征问卷的信度分析 | 第33页 |
| 4.2.6 董事长胜任特征自评结果分析 | 第33-35页 |
| 第五章 股份合作公司董事长胜任特征的提升 | 第35-45页 |
| 5.1 对股份合作公司董事长胜任特征因素与含义的讨论 | 第35-40页 |
| 5.1.1 处事为公 | 第35页 |
| 5.1.2 决策风格 | 第35-36页 |
| 5.1.3 沟通与协调 | 第36-37页 |
| 5.1.4 德行表率 | 第37页 |
| 5.1.5 管理才能 | 第37-38页 |
| 5.1.6 责任心 | 第38页 |
| 5.1.7 开放性 | 第38-39页 |
| 5.1.8 创新性 | 第39-40页 |
| 5.2 股份合作公司董事长胜任特征重要程度及具备程度分析 | 第40-41页 |
| 5.3 股份合作公司董事长胜任特征模型应用的建议 | 第41-45页 |
| 5.3.1 胜任特征模型应用于人力资源管理活动的效益 | 第41-42页 |
| 5.3.2 董事长胜任特征模型应用的层面分析 | 第42-43页 |
| 5.3.3 董事长胜任特征培训的流程 | 第43-45页 |
| 第六章 结束语 | 第45-47页 |
| 6.1 研究小结 | 第45页 |
| 6.2 创新性成果 | 第45-46页 |
| 6.3 不足与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
