三一重工国际化发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 基本概念界定 | 第10-11页 |
| 1.2.1 企业国际化 | 第10页 |
| 1.2.2 国际化战略 | 第10-11页 |
| 1.3 研究架构及思路 | 第11-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-24页 |
| 2.1 企业国际化的动因理论 | 第14-15页 |
| 2.2 企业国际化的影响因素理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 外部因素 | 第15-16页 |
| 2.2.2 内部因素 | 第16-17页 |
| 2.3 相关模型分析 | 第17-24页 |
| 2.3.1 PEST模型 | 第17-18页 |
| 2.3.2 钻石模型 | 第18-19页 |
| 2.3.3 五力模型 | 第19-21页 |
| 2.3.4 SWOT分析模型 | 第21-24页 |
| 第3章 三一重工国际化发展现状分析 | 第24-36页 |
| 3.1 企业概况 | 第24-25页 |
| 3.2 三一重工国际化动因及必要性 | 第25-27页 |
| 3.2.1 国际化动因 | 第25-26页 |
| 3.2.2 国际化必要性 | 第26-27页 |
| 3.3 三一重工的国际化发展概况 | 第27-32页 |
| 3.3.1 国际收入组成分析 | 第27-29页 |
| 3.3.2 产品结构分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 国际营销体系分析 | 第30-32页 |
| 3.4 三一重工国际化经营面临的问题 | 第32-36页 |
| 3.4.1 国际化经营战略单一 | 第32-34页 |
| 3.4.2 核心技术对外依赖性强 | 第34页 |
| 3.4.3 缺乏国际竞争力,国际竞争地位不高 | 第34-36页 |
| 第4章 三一重工的内外部环境分析 | 第36-51页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第36-37页 |
| 4.1.2 技术环境 | 第37-38页 |
| 4.1.3 经济环境 | 第38-39页 |
| 4.1.4 社会文化环境 | 第39-40页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第40-46页 |
| 4.2.1 行业新进入者的威胁 | 第41-42页 |
| 4.2.2 供应商议价能力 | 第42页 |
| 4.2.3 客户议价能力 | 第42-43页 |
| 4.2.4 替代产品的威胁 | 第43页 |
| 4.2.5 行业内主要竞争对手 | 第43-46页 |
| 4.3 三一重工的内部环境分析 | 第46-51页 |
| 4.3.1 组织结构分析 | 第46-48页 |
| 4.3.2 人力资源状况分析 | 第48-49页 |
| 4.3.3 技术能力分析 | 第49-51页 |
| 第5章 三一重工的国际化发展战略选择 | 第51-62页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第51-53页 |
| 5.2 国际化发展战略定位与指导原则 | 第53-55页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第53-54页 |
| 5.2.2 指导原则 | 第54-55页 |
| 5.3 三一重工国际化发展战略选择 | 第55-60页 |
| 5.3.1 国际联盟战略 | 第55-57页 |
| 5.3.2 国际生产战略 | 第57-58页 |
| 5.3.3 全球化战略 | 第58-60页 |
| 5.4 三一重工国际化发展战略评价 | 第60-62页 |
| 第6章 三一国际化战略实施及保障性措施 | 第62-67页 |
| 6.1 战略实施 | 第62-64页 |
| 6.1.1 国际联盟战略实施 | 第62页 |
| 6.1.2 国际生产战略实施 | 第62-63页 |
| 6.1.3 全球化战略实施 | 第63-64页 |
| 6.2 战略实施的保障性措施 | 第64-67页 |
| 6.2.1 加强国际化品牌建设 | 第64页 |
| 6.2.2 优化资源配置 | 第64-65页 |
| 6.2.3 培养国际化人才 | 第65页 |
| 6.2.4 建设高效组织结构 | 第65-66页 |
| 6.2.5 完善研发管理体系 | 第66-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 7.1 研究结论 | 第67页 |
| 7.2 研究展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
