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联想代理商威诚公司营销策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1. 导论第9-13页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究内容第10-11页
    1.4 研究方法第11-13页
        1.4.1 PEST分析法第11页
        1.4.2 SWOT分析法第11-12页
        1.4.3 文献收集法第12-13页
2. 相关理论与文献综述第13-22页
    2.1 市场营销理论的发展与演变第13-14页
    2.2 市场营销观念的发展与演变第14-15页
    2.3 市场营销竞争策略的主要内容第15-21页
        2.3.1 PEST理论第16页
        2.3.2 SWOT理论第16页
        2.3.3 STP理论第16-18页
        2.3.4 4P与4C理论第18-19页
        2.3.5 市场竞争的影响力--波特五力模型第19-20页
        2.3.6 营销策略综合应用第20-21页
    2.4 国内对电脑代理商营销策略的研究现状第21-22页
3. 威诚科技公司外部环境分析第22-45页
    3.1 中国电脑市场营销环境第22-26页
        3.1.1 政治环境第22-23页
        3.1.2 经济环境第23-25页
        3.1.3 社会文化环境第25页
        3.1.4 技术环境第25-26页
    3.2 电脑产品市场竞争环境第26-29页
        3.2.1 目前行业的竞争状况及热点产品第26-27页
        3.2.2 品牌关注比例格局分析第27-28页
        3.2.3 产品关注比例分析第28-29页
    3.3 电脑市场消费者购买行为分析第29-35页
        3.3.1 再次购买电脑用户所占比例较高第29-31页
        3.3.2 产品性能成为用户购机最关注因素第31页
        3.3.3 联想仍是国人购机首选品牌第31-32页
        3.3.4 用户消费价位集中在4000-5000元价格段第32页
        3.3.5 不同处理器产品分析第32-33页
        3.3.6 不同显卡产品分析第33-34页
        3.3.7 不同屏幕尺寸产品分析第34-35页
    3.4 中国电脑市场的发展趋势第35-38页
        3.4.1 中国电脑市场将保持持续稳定的增长,具有良好的发展前景第35-37页
        3.4.2 竞争的加剧导致企业间的并购活动趋向活跃第37-38页
        3.4.3 PC产业国际分工外包趋势更加明显第38页
    3.5 成都电脑市场营销环境分析第38-45页
        3.5.1 成都电脑零售卖场业态分析第38-39页
        3.5.2 成都地区电脑市场竞争格局和发展第39-40页
        3.5.3 成都地区电脑市场一线品牌戴尔电脑营销战略分析第40-41页
        3.5.4 成都地区电脑市场一线品牌华硕电脑营销战略分析第41-43页
        3.5.5 成都地区电脑市场一线品牌惠普电脑营销战略分析第43-45页
4. 威诚公司内部条件分析第45-51页
    4.1 威诚公司基本情况第45-46页
    4.2 公司组织资源分析第46-47页
    4.3 威诚公司SWOT分析第47-51页
        4.3.1 优势第47页
        4.3.2 劣势第47-48页
        4.3.3 机会第48-49页
        4.3.4 威胁第49-51页
5. 威诚公司市场营销策略分析第51-55页
    5.1 威诚公司市场营销策略现状第51-53页
        5.1.1 产品营销策略第51-52页
        5.1.2 价格策略第52页
        5.1.3 零售渠道策略第52页
        5.1.4 促销策略第52-53页
    5.2 威诚公司市场营销策略存在的问题第53-55页
        5.2.1 营销理念还停留在产品营销阶段第53页
        5.2.2 在渠道建设上,激励管理严重不足导致渠道不稳定第53-54页
        5.2.3 促销少并缺乏创新第54页
        5.2.4 营销模式单一第54-55页
6. 威诚公司市场营销策略改进第55-68页
    6.1 精准定位市场,竖立代理商良好的服务形象第55-56页
    6.2 高效的渠道激励策略第56-59页
        6.2.1 直接激励第56-58页
        6.2.2 间接激励第58-59页
    6.3 有的放矢的促销策略第59-60页
    6.4 以客户为中心的服务营销策略第60-62页
    6.5 伙伴营销策略第62-63页
    6.7 深度营销中的回报策略第63-65页
    6.8 互动式合作与关系营销策略第65-68页
7. 威诚公司营销策略实施保障第68-74页
    7.1 建立高效的组织结构第68-69页
    7.2 建立人力资源保障体系第69-72页
    7.3 建立应急事件处理机制第72-74页
参考文献第74-78页
致谢第78页

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