| 摘要 | 第13-15页 |
| Abstract | 第15-18页 |
| 1 引言 | 第19-32页 |
| 1.1 论文研究背景和意义 | 第19-21页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第19-20页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第20-21页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第21-29页 |
| 1.2.1 烟草企业竞争战略研究现状 | 第21-24页 |
| 1.2.2 价值网理论研究现状 | 第24-29页 |
| 1.3 本文的研究内容及技术路线 | 第29-32页 |
| 1.3.1 本文研究的主要内容 | 第29页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第29-31页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第31-32页 |
| 2 价值网理论 | 第32-46页 |
| 2.1 价值网理论产生背景 | 第32-34页 |
| 2.2 价值网形成及定义 | 第34-38页 |
| 2.2.1 价值网形成过程 | 第34-37页 |
| 2.2.2 价值网定义 | 第37-38页 |
| 2.3 价值网模型 | 第38-41页 |
| 2.3.1 价值网客户 | 第38-39页 |
| 2.3.2 价值网组织者 | 第39页 |
| 2.3.3 价值网各成员企业 | 第39-40页 |
| 2.3.4 价值网规则和合约 | 第40-41页 |
| 2.4 价值网核心概念 | 第41-43页 |
| 2.4.1 价值网优越的客户价值 | 第41-42页 |
| 2.4.2 价值网相互关系 | 第42页 |
| 2.4.3 价值网核心能力 | 第42-43页 |
| 2.5 价值网与价值链的区别 | 第43-45页 |
| 2.6 本章小结 | 第45-46页 |
| 3 烟草企业价值网构建的背景分析 | 第46-55页 |
| 3.1 烟草企业发展历程及现状 | 第46-49页 |
| 3.1.1 烟草企业体系改造和不断调整阶段(1949年-1981年) | 第46页 |
| 3.1.2 烟草企业专卖制度建立阶段(1982年-1997年) | 第46-47页 |
| 3.1.3 烟草企业快速发展阶段(1998年以后) | 第47-49页 |
| 3.2 烟草企业SWOT分析 | 第49-52页 |
| 3.2.1 优势(Strength) | 第49-50页 |
| 3.2.2 劣势(Weakness) | 第50-51页 |
| 3.2.3 机会(Opportunity) | 第51页 |
| 3.2.4 威胁(Threat) | 第51-52页 |
| 3.3 烟草企业价值网构建必要性分析 | 第52-54页 |
| 3.3.1 宏观政策影响 | 第52-53页 |
| 3.3.2 经济环境影响 | 第53页 |
| 3.3.3 国际竞争影响 | 第53-54页 |
| 3.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 4 基于价值网的烟草企业运营模式 | 第55-65页 |
| 4.1 烟草企业价值网的提出 | 第55-59页 |
| 4.1.1 价值网模式设计 | 第55-58页 |
| 4.1.2 烟草企业价值网的提出 | 第58-59页 |
| 4.2 烟草企业价值网的构建 | 第59-63页 |
| 4.2.1 烟草企业价值网 | 第59-61页 |
| 4.2.2 烟草企业价值网组成分析 | 第61-63页 |
| 4.3 烟草企业价值网的特征 | 第63-64页 |
| 4.3.1 以客户的需求为中心 | 第63页 |
| 4.3.2 密切合作和系统化运作 | 第63页 |
| 4.3.3 敏捷性与快速流动性 | 第63-64页 |
| 4.3.4 数字化和网络化 | 第64页 |
| 4.4 本章小结 | 第64-65页 |
| 5 烟草企业价值网价值创造和收益分配机制 | 第65-88页 |
| 5.1 烟草企业价值网价值创造 | 第65-69页 |
| 5.1.1 成员间的关系 | 第65-66页 |
| 5.1.2 客户需求的捕捉 | 第66-67页 |
| 5.1.3 价值定位的选择 | 第67页 |
| 5.1.4 资源和能力整合 | 第67-69页 |
| 5.1.5 客户需求的满足 | 第69页 |
| 5.2 烟草企业价值网内各成员企业的收益分配问题 | 第69-86页 |
| 5.2.1 价值网企业的波特五力分析模型 | 第70-71页 |
| 5.2.2 价值网企业与竞争者的博弈 | 第71-73页 |
| 5.2.3 价值网企业内部成员企业博弈 | 第73-77页 |
| 5.2.4 价值网内部收益分配机制 | 第77-86页 |
| 5.3 本章小结 | 第86-88页 |
| 6 基于价值网业务模式的烟草企业竞争战略 | 第88-100页 |
| 6.1 以烟草企业需求为导向的原料供应战略 | 第88-90页 |
| 6.1.1 价值网企业对供应商的需求分析 | 第88-89页 |
| 6.1.2 坚持烟草工业企业需求主导 | 第89页 |
| 6.1.3 加强特色优质烟叶开发 | 第89-90页 |
| 6.1.4 促进烟叶合作种植 | 第90页 |
| 6.2 以客户需求为中心的市场营销战略 | 第90-93页 |
| 6.2.1 烟草企业价值网中客户的核心地位 | 第90-91页 |
| 6.2.2 准确定位市场 | 第91-92页 |
| 6.2.3 创新营销方式 | 第92页 |
| 6.2.4 提高交货质量 | 第92-93页 |
| 6.3 实施大品牌大企业的企业组织战略 | 第93-96页 |
| 6.3.1 烟草企业价值网品牌培育 | 第93页 |
| 6.3.2 推动品牌整合和企业重组 | 第93-94页 |
| 6.3.3 按订单组织货源和组织生产 | 第94-95页 |
| 6.3.4 加强卷烟品牌文化建设 | 第95页 |
| 6.3.5 积极实施“走出去”战略 | 第95-96页 |
| 6.4 建立自主创新的科技研发战略 | 第96-97页 |
| 6.4.1 以烟草企业价值网客户需求为导向加强研发 | 第96页 |
| 6.4.2 加强科技创新和研发力度 | 第96-97页 |
| 6.5 提升烟草企业服务价值的管理战略 | 第97-99页 |
| 6.5.1 烟草企业价值网的服务定位 | 第97页 |
| 6.5.2 实施人才战略 | 第97-98页 |
| 6.5.3 强化质量和成本控制 | 第98-99页 |
| 6.6 本章小结 | 第99-100页 |
| 7 烟草企业价值网实施策略 | 第100-114页 |
| 7.1 管理实施策略 | 第100-101页 |
| 7.1.1 促进文化价值认同 | 第100-101页 |
| 7.1.2 树立共赢思想 | 第101页 |
| 7.1.3 建立信任机制 | 第101页 |
| 7.2 烟草企业价值网的信息共享与激励 | 第101-106页 |
| 7.2.1 信息的获取 | 第104页 |
| 7.2.2 信息的传递 | 第104页 |
| 7.2.3 信息的价值转换 | 第104-106页 |
| 7.2.4 信息价值增值 | 第106页 |
| 7.3 烟草企业价值网数字化平台建设 | 第106-113页 |
| 7.3.1 烟草企业价值网的数字化特征 | 第106-107页 |
| 7.3.2 烟草企业信息系统 | 第107-108页 |
| 7.3.3 WSDM企业信息系统集成技术 | 第108-111页 |
| 7.3.4 基于WSDM的烟草企业信息系统集成模型 | 第111-113页 |
| 7.4 本章小结 | 第113-114页 |
| 8 案例研究：黄金叶卷烟品牌发展战略 | 第114-125页 |
| 8.1 对象的选取 | 第114页 |
| 8.2 黄金叶品牌发展现状分析 | 第114-121页 |
| 8.2.1 价值和成长性分析 | 第114-118页 |
| 8.2.2 品牌结构分析 | 第118-119页 |
| 8.2.3 黄金叶品牌和重点规格发展情况 | 第119-120页 |
| 8.2.4 市场布局分析 | 第120-121页 |
| 8.3 黄金叶品牌发展存在问题 | 第121-122页 |
| 8.3.1 品牌价值需要加快提升 | 第121页 |
| 8.3.2 品牌结构需要加快提升 | 第121页 |
| 8.3.3 省外市场开拓需要进一步加速 | 第121-122页 |
| 8.4 基于价值网模式的黄金叶品牌发展战略建议 | 第122-124页 |
| 8.4.1 以黄金叶品牌发展需求为导向强化原料支撑 | 第122页 |
| 8.4.2 以满足客户需求变化为导向强化技术支撑 | 第122-123页 |
| 8.4.3 以真实市场需求为导向强化营销支撑 | 第123页 |
| 8.4.4 以提升服务价值为导向强化管理支撑 | 第123-124页 |
| 8.5 本章小结 | 第124-125页 |
| 9 结束语 | 第125-127页 |
| 9.1 全文总结 | 第125-126页 |
| 9.2 下一步工作 | 第126-127页 |
| 中外文参考文献 | 第127-133页 |
| 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果目录 | 第133-134页 |
| 后记 | 第134页 |
