| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.1 本文选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 本文研究目的 | 第12页 |
| 1.2 企业文化国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 企业文化国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 企业文化国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 本文的基本框架及创新点 | 第16-17页 |
| 1.3.1 本文基本框架 | 第16页 |
| 1.3.2 本文研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 企业文化理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 企业文化的内涵 | 第17页 |
| 2.2 企业文化的结构 | 第17-19页 |
| 2.3 企业文化的功能 | 第19-20页 |
| 2.4 房地产企业文化理论综述 | 第20-23页 |
| 2.4.1 房地产企业文化的内涵 | 第20-21页 |
| 2.4.2 房地产企业文化类型 | 第21页 |
| 2.4.3 房地产企业文化关键构成要素 | 第21-23页 |
| 2.5 企业文化理论评述 | 第23-25页 |
| 第3章 L房地产公司企业文化现状分析 | 第25-40页 |
| 3.1 我国房地产企业文化建设现状 | 第25-27页 |
| 3.1.1 我国房地产企业文化建设存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.1.2 我国房地产企业文化建设的发展趋势 | 第26-27页 |
| 3.2 L 房地产公司企业文化研究综述 | 第27-28页 |
| 3.3 L 房地产公司精神文化分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 企业家精神主导的企业文化 | 第28页 |
| 3.3.2 植根“五个利益保障”的“和”文化[33] | 第28-30页 |
| 3.3.3 激情文化 | 第30页 |
| 3.3.4 诚信文化 | 第30-31页 |
| 3.4 L 房地产公司制度文化分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 股权结构分析 | 第31页 |
| 3.4.2 领导体制分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3 组织架构分析 | 第32页 |
| 3.4.4 管理制度分析 | 第32-33页 |
| 3.4.5 人才机制 | 第33-35页 |
| 3.5 L房地产公司行为文化分析 | 第35-37页 |
| 3.5.1 “迅速反应，马上行动”的速度文化 | 第35页 |
| 3.5.2 富含狼性的执行文化 | 第35-36页 |
| 3.5.3 人际关系 | 第36页 |
| 3.5.4 奉献文化 | 第36-37页 |
| 3.5.5 员工文娱活动、社区活动 | 第37页 |
| 3.6 L房地产公司物质文化分析 | 第37-39页 |
| 3.6.1 产品文化 | 第37-38页 |
| 3.6.2 品牌文化 | 第38页 |
| 3.6.3 文化传播媒介 | 第38-39页 |
| 3.7 L房地产公司企业文化评价 | 第39-40页 |
| 3.7.1 富含时代性和先进性的“和”文化 | 第39页 |
| 3.7.2 企业文化含有创新基因 | 第39页 |
| 3.7.3 企业文化支撑企业发展 | 第39页 |
| 3.7.4 独具特色的人力资源管理 | 第39-40页 |
| 第4章 L房地产公司企业文化存在的问题分析 | 第40-44页 |
| 4.1 精神文化层面存在的问题 | 第40-41页 |
| 4.1.1 老板文化色彩浓重 | 第40页 |
| 4.1.2 企业文化资源缺乏梳理和整合 | 第40页 |
| 4.1.3 企业文化阐释不明 | 第40-41页 |
| 4.2 制度文化层面存在的问题 | 第41页 |
| 4.2.1 制度建设虚化 | 第41页 |
| 4.2.2 集权式管理不适应企业的发展 | 第41页 |
| 4.3 行为文化层面存在的问题 | 第41-42页 |
| 4.3.1 中层领导干部对企业文化重视不够 | 第41-42页 |
| 4.3.2 企业文化未完全发挥留人的作用 | 第42页 |
| 4.3.3 未建立企业文化宣传体系 | 第42页 |
| 4.4 物质文化层面存在的问题 | 第42-44页 |
| 4.4.1 企业品牌知名度不高 | 第42页 |
| 4.4.2 关键传播载体欠缺 | 第42-44页 |
| 第5章 L房地产公司企业文化建设对策 | 第44-48页 |
| 5.1 借股权改革之机重塑企业文化 | 第44页 |
| 5.1.1 加快股份制改革 | 第44页 |
| 5.1.2 辨证分析“老板文化” | 第44页 |
| 5.1.3 全员参与构建文化 | 第44页 |
| 5.2 审视原有制度并建立考核机制 | 第44-45页 |
| 5.2.1 用文化理念审视和构建制度 | 第44-45页 |
| 5.2.2 建立相应的考核机制强化干部责任 | 第45页 |
| 5.3 建立企业文化宣传体系 | 第45-46页 |
| 5.3.1 建立“企业文化委员会” | 第45页 |
| 5.3.2 多措并举开展宣传工作 | 第45-46页 |
| 5.3.3 加强企业文化培训 | 第46页 |
| 5.4 继续实行人才战略 | 第46页 |
| 5.5 实施名牌发展战略 | 第46-47页 |
| 5.6 加大学习型组织建设力度 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第52页 |