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员工忠诚度的影响因素研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-10页
1 绪论第10-13页
    1.1 选题背景及研究意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 本文的研究框架、研究方法第11页
        1.2.1 研究框架第11页
        1.2.2 研究方法第11页
    1.3 拟解决的关键问题第11-13页
2 文献回顾第13-22页
    2.1 员工忠诚的文献回顾第13-18页
        2.1.1 员工忠诚第13-14页
        2.1.2 员工忠诚的影响因素第14-16页
        2.1.3 忠诚的意义第16-17页
        2.1.4 区分忠诚度与满意度第17-18页
        2.1.5 员工忠诚的测量第18页
    2.2 工作绩效的文献回顾第18-21页
        2.2.1 工作绩效第18-20页
        2.2.2 工作绩效的影响因素第20-21页
        2.2.3 关于工作绩效的影响因素模型第21页
    2.3 小结第21-22页
3 研究结构及数据收集第22-27页
    3.1 相关概念界定第22页
        3.1.1 员工忠诚度第22页
        3.1.2 工作绩效第22页
    3.2 研究构思第22页
    3.3 研究假设第22-24页
    3.4 调查问卷设计第24-25页
    3.5 问卷的修正第25页
    3.6 数据收集第25-26页
    3.7 统计分析方法第26-27页
4 问卷调查结果分析第27-39页
    4.1 量表的检验和调查问卷结果的描述统计分析第27-32页
        4.1.1 信度第27-30页
        4.1.2 效度第30-31页
        4.1.3 描述性统计第31-32页
    4.2 影响员工忠诚度关键因素的数据分析第32-34页
        4.2.1 在持续忠诚维度上的回归分析第32页
        4.2.2 在规则约束忠诚维度上的回归分析第32-33页
        4.2.3 在道德情感维度上的回归分析第33-34页
    4.3 绩效在员工忠诚度各维度的数据分析第34-35页
        4.3.1 绩效在持续忠诚维度上的回归分析第34页
        4.3.2 绩效在规则约束忠诚维度上的回归分析第34-35页
        4.3.3 绩效在道德情感忠诚维度上的回归分析第35页
    4.4 个体差异的方差分析第35-39页
        4.4.1 员工性别的方差分析第35-36页
        4.4.2 员工年龄方差分析第36-37页
        4.4.3 员工学历的方差分析第37页
        4.4.4 员工工作年限的方差分析第37-38页
        4.4.5 员工工作职务的方差分析第38-39页
5 研究结果第39-44页
    5.1 调查问卷结果的描述性统计分析结果讨论第39页
    5.2 影响员工忠诚度关键因素的数据分析结果讨论第39-40页
    5.3 影晌各个维度忠诚度的关键因素的数据分析结果讨论第40-41页
        5.3.1 影响持续忠诚维度的关键因素的数据分析结果讨论第40页
        5.3.2 影响规则约束忠诚维度的关键因素的数据分析结果讨论第40页
        5.3.3 影响道德情感维度的关键因素的数据分析结果讨论第40-41页
    5.4 绩效在员工忠诚度各维度上的数据分析结果讨论第41-42页
        5.4.1 绩效在持续忠诚维度上的数据分析结果第41页
        5.4.2 绩效在规则约束忠诚维度上数据分析结果第41页
        5.4.3 绩效在道德情感忠诚维度上数据分析结果第41-42页
    5.5 员工个人差异在忠诚度上的方差分析结果讨论第42-44页
        5.5.1 性别的不同水平上的忠诚度差异分析第42页
        5.5.2 年龄差异在忠诚度差异分析第42页
        5.5.3 学历差异在忠诚度差异分析第42-43页
        5.5.4 作时间差异在忠诚度差异分析第43页
        5.5.5 岗位差异对忠诚度差异分析第43-44页
6 研究结论、意义及对策第44-52页
    6.1 研究结论第44-47页
        6.1.1 员工忠诚度影响因素的研究结论第44-46页
        6.1.2 员工个人差异方差分析结果讨论第46-47页
    6.2 本文研究的意义第47-48页
        6.2.1 理论意义第47页
        6.2.2 实践意义第47-48页
    6.3 对策第48-51页
        6.3.1 加强企业文化建设第49页
        6.3.2 改善管理风格,有效沟通第49页
        6.3.3 制定合理的薪酬体系第49-50页
        6.3.4 提供较大的职业空间第50页
        6.3.5 保护员工的就业安全第50-51页
        6.3.6 创造一种团体意识第51页
        6.3.7 提高企业绩效第51页
    6.4 本文不足及展望第51-52页
参考文献第52-55页
附录:调查问卷第55-58页
致谢第58-59页
攻读学位期间主要科研成果第59页

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