| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 工程项目管理理论概述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 工程项目的定义、特点 | 第11页 |
| 1.2.2 工程项目的分类和工程项目管理的内容 | 第11-12页 |
| 1.3 项目管理模式研究的应用现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 设计-招标-建造模式（DBB 模式） | 第12-14页 |
| 1.3.2 承包商总承包建设模式（EPC 模式） | 第14页 |
| 1.3.3 建造─运营─移交模式（BOT 模式） | 第14-16页 |
| 1.3.4 项目管理承包商模式（PMC 模式） | 第16-17页 |
| 1.3.5 其他项目管理模式 | 第17页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 天然气工程项目管理模式分析 | 第20-24页 |
| 2.1 天然气建设工程项目管理模式发展历程 | 第20-22页 |
| 2.1.1 国内天然气建设工程的项目管理模式 | 第20-21页 |
| 2.1.2 国外天然气建设工程的项目管理模式 | 第21-22页 |
| 2.2 国内天然气项目应用 EPC 总承包模式的现状和问题 | 第22-24页 |
| 2.2.1 EPC 模式应用现状 | 第22页 |
| 2.2.2 EPC 总承包模式应用存在的问题 | 第22-24页 |
| 第3章 普光气田项目管理模式分析 | 第24-37页 |
| 3.1 普光气田项目建设工程管理的主要问题 | 第24-25页 |
| 3.1.1 工程建设难以确定统一的项目管理模式 | 第24页 |
| 3.1.2 净化厂工程项目管理模式的选择问题 | 第24页 |
| 3.1.3 地面集输工程项目管理模式的选择问题 | 第24-25页 |
| 3.1.4 不同管理模式下的工程协调问题 | 第25页 |
| 3.2 净化厂工程 EPC 管理模式 | 第25-31页 |
| 3.2.1 净化厂工程项目简介 | 第25页 |
| 3.2.2 净化厂工程项目特点 | 第25-26页 |
| 3.2.3 净化厂工程项目管理模式的选择 | 第26-30页 |
| 3.2.4 净化厂项目管理模式运行效果 | 第30-31页 |
| 3.3 地面集输工程 E+P+C 管理模式 | 第31-35页 |
| 3.3.1 地面集输工程项目简介 | 第31页 |
| 3.3.2 地面集输工程项目特点 | 第31页 |
| 3.3.3 地面集输工程项目管理模式的选择 | 第31-35页 |
| 3.3.4 地面集输工程项目管理模式运行效果 | 第35页 |
| 3.4 项目管理模式不一致带来的问题及解决方案 | 第35-37页 |
| 第4章 普光气田项目管理模式的完善与补充 | 第37-42页 |
| 4.1 普光气田整体项目管理保障措施 | 第37-38页 |
| 4.1.1 普光气田项目管理领导机制 | 第37页 |
| 4.1.2 普光气田项目管理制度 | 第37-38页 |
| 4.2 净化厂项目管理模式的保障措施 | 第38-39页 |
| 4.2.1 净化厂项目建设组织结构 | 第38-39页 |
| 4.2.2 净化厂工程项目管理制度 | 第39页 |
| 4.3 地面集输工程项目管理模式的保障措施 | 第39-42页 |
| 4.3.1 地面集输工程项目建设组织结构 | 第39-41页 |
| 4.3.2 地面集输工程项目管理制度 | 第41-42页 |
| 第5章 结论 | 第42-46页 |
| 5.1 本文的主要研究工作 | 第42页 |
| 5.2 普光气田建设项目管理经验及有待完善之处 | 第42-45页 |
| 5.2.1 选择正确的项目管理模式 | 第42-43页 |
| 5.2.2 进行最严格的 HSE 管理 | 第43页 |
| 5.2.3 高度重视项目技术管理 | 第43-44页 |
| 5.2.4 管理信息化水平还有提升的空间 | 第44页 |
| 5.2.5 项目管理体系优化和管理扁平化 | 第44-45页 |
| 5.3 大型天然气项目管理模式发展趋势及展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |