领导力培训模式研究--以某汽车经销商高层管理者为例
| 论文提要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 研究背景与意义 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 领导力发展至关重要 | 第8页 |
| 1.1.2 中国企业领导力严重缺失 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第10页 |
| 1.4 本文的创新之处与不足 | 第10-11页 |
| 2 相关文献综述与理论研究 | 第11-22页 |
| 2.1 领导与领导力的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 领导的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 领导力的概念 | 第12页 |
| 2.2 领导理论 | 第12-17页 |
| 2.2.1 领导特质理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 领导行为理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 领导权变理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 新领导理论 | 第16-17页 |
| 2.3 能力素质与能力素质模型研究 | 第17-22页 |
| 2.3.1 能力素质与能力素质模型概念 | 第17-18页 |
| 2.3.2 能力素质模型构建方式 | 第18-19页 |
| 2.3.3 能力素质模型的应用 | 第19-22页 |
| 3 汽车经销商总经理岗位领导力发展项目 | 第22-24页 |
| 3.1 领导力发展项目背景介绍 | 第22页 |
| 3.2 领导力发展项目目的 | 第22-23页 |
| 3.3 领导力发展项目整体设计 | 第23-24页 |
| 3.3.1 研究方法 | 第23-24页 |
| 3.3.2 研究步骤 | 第24页 |
| 4 人才选拔与领导力现状分析 | 第24-35页 |
| 4.1 领导力素质模型 | 第24-30页 |
| 4.2 领导力素质测试 | 第30-35页 |
| 4.2.1 初选测评介绍 | 第30-31页 |
| 4.2.2 年龄，学历和工作经验分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 领导力胜任分析 | 第32-33页 |
| 4.2.4 领导力能力项分析 | 第33-35页 |
| 5 领导力提升项目规划设计 | 第35-40页 |
| 5.1 领导力提升需求定位 | 第35页 |
| 5.2 领导力提升方法与步骤 | 第35-40页 |
| 5.2.1 领导力个人发展计划 | 第35-36页 |
| 5.2.2 领导力提升方式 | 第36-40页 |
| 6 领导力提升项目实施与效果 | 第40-44页 |
| 6.1 领导力提升保障机制建设 | 第40-41页 |
| 6.1.1 组织保证 | 第40-41页 |
| 6.1.2 人力资源保证 | 第41页 |
| 6.1.3 财务资金保证 | 第41页 |
| 6.2 领导力提升实施效果评估 | 第41-44页 |
| 6.2.1 培训效果评估 | 第42-43页 |
| 6.2.2 领导力提升评估 | 第43-44页 |
| 6.2.3 民主评议评估 | 第44页 |
| 7 结论与未来展望 | 第44-47页 |
| 7.1 研究结论 | 第44-46页 |
| 7.2 研究局限与未来展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 A：个人发展计划表 | 第50-52页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第52-53页 |
