精益生产在企业经营管理中的应用研究--以YLS科技公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·本文研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第11页 |
| ·本文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的 | 第12-13页 |
| ·研究方法与思路 | 第13-14页 |
| ·本文研究方法 | 第13页 |
| ·本文的研究思路 | 第13-14页 |
| ·本文的创新之处与局限性 | 第14-17页 |
| ·本文创新之处 | 第14-15页 |
| ·本文研究的局限性 | 第15-17页 |
| 第2章 精益生产相关理论与文献综述 | 第17-21页 |
| ·精益生产的起源 | 第17-19页 |
| ·单件生产方式 | 第17页 |
| ·大量生产方式 | 第17-19页 |
| ·精益生产方式 | 第19页 |
| ·精益生产方式的内涵 | 第19-21页 |
| 第3章 YLS 科技公司实施精益生产背景分析 | 第21-31页 |
| ·YLS 科技公司概况 | 第21-22页 |
| ·公司在生产过程中存在的不足 | 第22-24页 |
| ·进行了不必要浪费 | 第22-23页 |
| ·生产线制造缺乏柔性 | 第23页 |
| ·工人主动性及质量意识差 | 第23-24页 |
| ·分析实施精益生产的必要性 | 第24-27页 |
| ·是满足市场竞争的需要 | 第24-25页 |
| ·是企业为达到实现自身发展的要求 | 第25-27页 |
| ·分析实施精益生产的可行性 | 第27-31页 |
| ·企业文化环节的分析 | 第27-28页 |
| ·人才培养机制的优势 | 第28页 |
| ·过硬的质量管理基础 | 第28-29页 |
| ·实施精益生产的物质基础 | 第29-31页 |
| 第4章 YLS 科技公司精益生产设计及实施策略 | 第31-51页 |
| ·精益生产的设计 | 第31-46页 |
| ·SIPOC 模型介绍 | 第31-33页 |
| ·精益供应链的设计 | 第33-35页 |
| ·物流精益化设计 | 第35-38页 |
| ·制造单元精益化设计 | 第38-46页 |
| ·精益生产的具体实施策略 | 第46-51页 |
| ·系统培训 | 第46-47页 |
| ·组织调整 | 第47-49页 |
| ·试点实施 | 第49页 |
| ·在公司范围内全面推广精益生产 | 第49-51页 |
| 第5章 YLS 科技公司实施精益生产的保障措施 | 第51-57页 |
| ·建立精益生产的推动机构 | 第51页 |
| ·建立学习型组织 | 第51-52页 |
| ·培育优秀的企业文化 | 第52页 |
| ·完善人力资源（HR）管理体系 | 第52-55页 |
| ·积极倡导全员参与 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
