| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的、意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的基本内容、思路 | 第9-10页 |
| 第二章 我国房地产行业发展环境分析 | 第10-29页 |
| 2.1 我国房地产市场的现状与特点 | 第10-15页 |
| 2.1.1 投资现状分析 | 第11-12页 |
| 2.1.2 销售现状分析 | 第12-13页 |
| 2.1.3 价格走势分析 | 第13-15页 |
| 2.1.4 特点分析 | 第15页 |
| 2.2 房地产行业在我国经济中的地位 | 第15-18页 |
| 2.2.1 消费投资渠道 | 第16-17页 |
| 2.2.2 银行信贷渠道 | 第17-18页 |
| 2.2.3 关联产业渠道 | 第18页 |
| 2.3 我国房地产调控政策回顾 | 第18-29页 |
| 2.3.1 近年来我国房地产市场宏观调控历史回顾 | 第18-24页 |
| 2.3.2 近年来我国房地产市场宏观调控存在的问题 | 第24-29页 |
| 第三章 CR房地产公司外部环境分析 | 第29-39页 |
| 3.1 经济环境分析 | 第29-33页 |
| 3.1.1 区域经济环境 | 第29-32页 |
| 3.1.2 房地产行业经济环境 | 第32-33页 |
| 3.2 社会环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 呼和浩特市社会环境 | 第33-34页 |
| 3.2.2 房地产行业社会环境 | 第34-35页 |
| 3.3 技术环境分析 | 第35页 |
| 3.4 房地产行业竞争环境分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 现有企业间的竞争 | 第35-36页 |
| 3.4.2 潜在进入者的威胁 | 第36-37页 |
| 3.4.3 购买者议价能力 | 第37页 |
| 3.4.4 供应商议价能力 | 第37-38页 |
| 3.4.5 替代产品的开发 | 第38-39页 |
| 第四章 CR房地产公司内部环境分析 | 第39-45页 |
| 4.1 CR房地产公司简介 | 第39页 |
| 4.2 CR房地产公司组织结构 | 第39-40页 |
| 4.3 CR房地产公司人力资源分析 | 第40页 |
| 4.4 CR房地产公司财务状况分析 | 第40-45页 |
| 4.4.1 公司盈利能力分析 | 第40-41页 |
| 4.4.2 公司偿债能力分析 | 第41-43页 |
| 4.4.3 公司融资渠道分析 | 第43-45页 |
| 第五章 CR房地产公司的战略制定及选择 | 第45-50页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第45-47页 |
| 5.1.1 外部机会分析 | 第45页 |
| 5.1.2 潜在的威胁分析 | 第45-46页 |
| 5.1.3 公司发展的优势 | 第46页 |
| 5.1.4 公司发展的劣势 | 第46页 |
| 5.1.5 SWOT综合分析 | 第46-47页 |
| 5.2 CR公司发展战略确定的原则 | 第47页 |
| 5.3 CR公司发展的战略选择 | 第47-50页 |
| 5.3.1 CR公司的愿景 | 第47页 |
| 5.3.2 CR公司的总体战略 | 第47-48页 |
| 5.3.3 CR公司的竞争战略 | 第48-49页 |
| 5.3.4 CR公司的职能战略 | 第49-50页 |
| 第六章 CR房地产公司战略的实施措施 | 第50-53页 |
| 6.1 建立高效的人力资源管理系统 | 第50-51页 |
| 6.1.1 确定“以人为本”的管理理念 | 第50页 |
| 6.1.2 制定公司的人力资源规划 | 第50页 |
| 6.1.3 建立激励约束机制 | 第50-51页 |
| 6.2 提高公司的营销推广能力 | 第51页 |
| 6.3 提升公司财务管理水平 | 第51-52页 |
| 6.4 建立合理的企业组织结构 | 第52-53页 |
| 第七章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |