| 提要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 中国油气能源企业海外项目公司产生的动因及发展 | 第8页 |
| 1.1.2 中国油气能源企业海外项目公司的战略性作用 | 第8-9页 |
| 1.1.3 中国油气能源企业海外项目发展所面临的问题 | 第9页 |
| 1.2 研究的理论意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的实践意义 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的主体框架 | 第10页 |
| 1.5 研究的主要方法 | 第10-11页 |
| 1.5.1 调查问卷法 | 第10页 |
| 1.5.2 访谈法 | 第10页 |
| 1.5.3 文献法 | 第10页 |
| 1.5.4 工作观察分析法 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-13页 |
| 2.1 员工本地化理论 | 第11页 |
| 2.1.1 员工本地化概念 | 第11页 |
| 2.1.2 员工本地化理论发展演变 | 第11页 |
| 2.2 员工本地化的动因 | 第11-12页 |
| 2.2.1 内部动因 | 第11-12页 |
| 2.2.2 外部动因 | 第12页 |
| 2.3 本地化培训的作用 | 第12-13页 |
| 2.3.1 外部作用 | 第12-13页 |
| 2.3.2 内部作用 | 第13页 |
| 3 行业背景分析及 CNLC 公司概况 | 第13-14页 |
| 3.1 行业背景分析 | 第13-14页 |
| 3.1.1 天然气能源战略地位 | 第13页 |
| 3.1.2 行业境外项目投资情况 | 第13-14页 |
| 3.2 CNLC 公司概况 | 第14页 |
| 3.3 CNLC 公司战略性地位 | 第14页 |
| 4 CNLC 公司本地化培训概况 | 第14-21页 |
| 4.1 海外项目公 司人力资源甄选模式种类 | 第14-15页 |
| 4.1.1 中国化模式 | 第14页 |
| 4.1.2 本地化模式 | 第14-15页 |
| 4.2 CNLC 公司人力资源甄选模式 | 第15页 |
| 4.3 CNLC 公司员工本地化培训情况分析 | 第15-21页 |
| 4.3.1 目前本地化培训类型 | 第15-16页 |
| 4.3.2 目前本地化培训现状分析 | 第16-19页 |
| 4.3.3 目前存在的其他问题 | 第19-21页 |
| 5 培训体系再设计的原则、策略 | 第21-23页 |
| 5.1 再设计原则 | 第21-22页 |
| 5.2 再设计策略 | 第22-23页 |
| 5.2.1 需要考虑的因素 | 第22-23页 |
| 5.2.2 整体趋势和要求 | 第23页 |
| 6 体系再设计方案及风险评估 | 第23-32页 |
| 6.1 体系再设计方案 | 第23-30页 |
| 6.1.1 培训需求 | 第23-25页 |
| 6.1.2 培训目标 | 第25页 |
| 6.1.3 培训计划 | 第25-26页 |
| 6.1.4 培训计划实施 | 第26-27页 |
| 6.1.5 培训有效性评估 | 第27-30页 |
| 6.2 方案实施风险预测 | 第30-31页 |
| 6.2.1 培训风险类型 | 第30-31页 |
| 6.2.2 方案实施风险预测 | 第31页 |
| 6.3 规避风险的手段 | 第31-32页 |
| 7 该体系实施结果反映的问题及应对策略 | 第32-34页 |
| 7.1 实施结果反映出的问题 | 第32-33页 |
| 7.2 拟解决问题的对策 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-37页 |
| 附录 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
