日通国际物流（上海）有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究方法和框架 | 第9-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 竞争战略的定义与研究综述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 战略与竞争战略的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 竞争战略的研究历程 | 第11-13页 |
| 2.2 竞争战略的基本类别 | 第13-14页 |
| 2.3 论文中应用的分析工具 | 第14-18页 |
| 2.3.1 PEST理论 | 第14-15页 |
| 2.3.2 五力分析模型 | 第15-16页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第16-18页 |
| 3 日通国际物流(上海)有限公司环境分析 | 第18-27页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 公司现有能力分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 公司现有资源分析 | 第25-27页 |
| 4 日通国际物流(上海)有限公司竞争战略制定 | 第27-33页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 优势 | 第27页 |
| 4.1.2 劣势 | 第27-28页 |
| 4.1.3 机遇 | 第28页 |
| 4.1.4 威胁 | 第28-29页 |
| 4.2 SWOT矩阵分析 | 第29-30页 |
| 4.3 竞争战略目标 | 第30-31页 |
| 4.4 差异化竞争战略方案制定 | 第31-33页 |
| 5 实施保障 | 第33-38页 |
| 5.1 加强人力资源管理 | 第33-34页 |
| 5.2 加强物流服务技术开发 | 第34-35页 |
| 5.3 强化品牌建设 | 第35-36页 |
| 5.4 资金保障 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
