| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要内容与结构安排 | 第13-14页 |
| 1.5 本文的主要贡献 | 第14-15页 |
| 第二章 组织变革的相关理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 组织变革理论研究综述 | 第15-17页 |
| 2.2 基于流程的组织设计理论 | 第17-19页 |
| 2.3 组织结构的演进规律 | 第19-21页 |
| 2.3.1 决定组织结构的六大要素 | 第19-20页 |
| 2.3.2 组织结构的一般形式 | 第20页 |
| 2.3.3 组织结构的演进规律 | 第20-21页 |
| 2.4 企业组织变革的本质目的 | 第21-23页 |
| 第三章 凯天公司 2000 年-2011 年的组织结构变革 | 第23-32页 |
| 3.1 公司简介及行业分析 | 第23页 |
| 3.2 局部组织结构调整历程 | 第23-28页 |
| 3.2.1 直线职能式组织结构调整 | 第24-25页 |
| 3.2.2 基于直线职能的矩阵式组织结构调整 | 第25-26页 |
| 3.2.3 基于直线职能和矩阵管理的拉动式生产组织结构 | 第26-28页 |
| 3.3 局部组织结构调整动因分析 | 第28-29页 |
| 3.4 局部组织结构调整的主要成效 | 第29-30页 |
| 3.5 局部组织结构调整存在的主要问题 | 第30页 |
| 3.6 拉式生产模式的思考 | 第30-32页 |
| 第四章 凯天公司基于功能流程的组织结构变革 | 第32-42页 |
| 4.1 深化组织结构变革的动因 | 第32-33页 |
| 4.1.1 外部环境 | 第32页 |
| 4.1.2 内部环境 | 第32-33页 |
| 4.2 基于流程的组织结构变革 | 第33-42页 |
| 4.2.1 确认公司愿景与战略 | 第33-36页 |
| 4.2.2 确认企业价值链与组织架构 | 第36-37页 |
| 4.2.3 功能流程梳理与设定 | 第37-39页 |
| 4.2.4 作业流程梳理与操作指南编制 | 第39-40页 |
| 4.2.5 新的组织结构 | 第40-42页 |
| 第五章 凯天公司组织变革的后延设计 | 第42-51页 |
| 5.1 凯天公司组织变革的综合分析与评价 | 第42-44页 |
| 5.2 建立企业的双向管理逻辑框架 | 第44-45页 |
| 5.3 激励全员参与的组织能力提升 | 第45-51页 |
| 5.3.1 提高工作意愿与工作能力 | 第45-46页 |
| 5.3.2 员工创新能力培养 | 第46-47页 |
| 5.3.3 减少项目部门与职能部门冲突 | 第47-48页 |
| 5.3.4 建立多品种小批量大量定制研发模式 | 第48-49页 |
| 5.3.5 用信息化手段固化流程积淀知识与文化 | 第49-51页 |
| 第六章 总结及研究展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |