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黑龙江省A银行示范网点项目薪酬体系问题探究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
目录第7-10页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-12页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-14页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13页
        1.3.3 研究现状评述第13-14页
    1.4 研究方法和研究内容第14-16页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 研究内容第15-16页
第2章 薪酬体系相关理论研究第16-21页
    2.1 薪酬概念与分类第16-17页
    2.2 薪酬体系设计基础理论第17-19页
        2.2.1 马斯洛的需要层次理论第17-18页
        2.2.2 赫茨伯格的双因素论第18页
        2.2.3 公平理论第18-19页
    2.3 企业的信息资源管理理论第19-21页
第3章 黑龙江省 A 银行示范网点项目薪酬体系现状分析第21-30页
    3.1 黑龙江省 A 银行示范网点项目人力资源现状分析第21-23页
        3.1.1 黑龙江省 A 银行示范网点项目基本情况第21页
        3.1.2 黑龙江省 A 银行示范网点项目人力资源现状分析第21-23页
    3.2 黑龙江省 A 银行示范网点项目薪酬体系现状第23-26页
        3.2.1 薪酬水平现状第23-24页
        3.2.2 薪酬结构现状第24-25页
        3.2.3 绩效考核现状第25-26页
        3.2.4 信息化现状第26页
    3.3 黑龙江省 A 银行示范网点项目员工薪酬问卷调查第26-27页
        3.3.1 员工工作量与薪酬关联性分析第27页
        3.3.2 员工学历结构与薪酬关联性分析第27页
        3.3.3 员工职级状况与薪酬关联性分析第27页
    3.4 黑龙江省 A 银行示范网点项目薪酬体系存在的问题第27-30页
        3.4.1 奖励、福利以及津贴制度的不规范第28页
        3.4.2 薪酬结构不合理,激励性较差第28-29页
        3.4.3 信息化程度较低,操作流程管理落后第29页
        3.4.4 考核激励性不强,结果与收入挂钩不明显第29-30页
第4章 黑龙江省 A 银行示范网点项目薪酬体系建立第30-45页
    4.1 黑龙江省 A 银行示范网点项目薪酬体系设计原则第30-33页
        4.1.1 实时性原则第30-31页
        4.1.2 补偿原则第31页
        4.1.3 合法性原则第31页
        4.1.4 公平原则第31页
        4.1.5 透明性原则第31-32页
        4.1.6 竞争原则第32页
        4.1.7 激励原则第32页
        4.1.8 经济原则第32-33页
    4.2 黑龙江省 A 银行示范网点项目薪酬体系内容设计第33-37页
        4.2.1 薪酬结构设计第33页
        4.2.2 岗位薪酬体系设计第33-35页
        4.2.3 绩效工资体系设计第35-37页
        4.2.4 福利体系设计第37页
    4.3 黑龙江省 A 银行示范网点项目薪酬配套体系设计第37-42页
        4.3.1 薪酬体系的内外部影响因素第37-39页
        4.3.2 设计配套的考核机制第39-40页
        4.3.3 考核在薪酬机制中的应用第40-41页
        4.3.4 确定薪酬的预算与发放流程第41-42页
        4.3.5 规范管理加强监督第42页
    4.4 黑龙江省 A 银行示范网点项目薪酬体系完善措施第42-45页
        4.4.1 完善薪酬信息系统管理第42-43页
        4.4.2 完善员工薪酬结构和薪酬水平第43页
        4.4.3 加强薪酬的管理和监督第43-44页
        4.4.4 增强考核以及福利薪酬的激励作用第44-45页
第5章 结论第45-47页
    5.1 取得的成果第45页
    5.2 存在问题第45-46页
    5.3 研究展望第46-47页
参考文献第47-49页
附录第49-51页
致谢第51页

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