慈溪平安项目后期运行维护改进措施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 维护管理的国内外研究综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 设备维护管理的国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 员工绩效考核的国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 项目的组织与团队建设研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究主要内容和框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第15页 |
| 1.3.2 逻辑框架 | 第15-17页 |
| 2 项目维护管理的相关理论 | 第17-23页 |
| 2.1 项目维护管理的定义及特点 | 第17-18页 |
| 2.1.1 维护管理的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 工程项目管理的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 维护管理的组织模式 | 第18-20页 |
| 2.3 维护管理的实施 | 第20-23页 |
| 2.3.1 维护管理的实施步骤 | 第20-21页 |
| 2.3.2 维护管理的考核分析 | 第21-23页 |
| 3 慈溪平安工程维护概述 | 第23-33页 |
| 3.1 项目概要 | 第23-24页 |
| 3.2 慈溪平安工程维护总体现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 维护团队总体现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 维护与巡检现状 | 第25-28页 |
| 3.3 目前慈溪平安工程维护的主要问题 | 第28-33页 |
| 3.3.1 维护管理中的制度和团队建设问题 | 第28页 |
| 3.3.2 设备维护管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.3 员工考核存在的问题 | 第30-33页 |
| 4 慈溪平安工程的维护管理体系改进方案 | 第33-59页 |
| 4.1 制度与团队建设改进方案 | 第33-42页 |
| 4.1.1 制度与团队建设改进的基本思路 | 第33-34页 |
| 4.1.2 运维制度改进 | 第34-36页 |
| 4.1.3 维修制度改进 | 第36-37页 |
| 4.1.4 维护团队组织结构调整 | 第37-39页 |
| 4.1.5 岗位职责改进 | 第39-42页 |
| 4.2 设备维护管理改进方案 | 第42-50页 |
| 4.2.1 设备维护管理改进的基本原则 | 第42-43页 |
| 4.2.2 设备维护管理改进的基本思路 | 第43页 |
| 4.2.3 设备维护管理改进的具体措施 | 第43-50页 |
| 4.3 员工考核体系改进研究方案 | 第50-59页 |
| 4.3.1 考核体系改进的原则与思路 | 第50-52页 |
| 4.3.2 考核标准的制定 | 第52-53页 |
| 4.3.3 维护人员KPI绩效考核规定 | 第53-56页 |
| 4.3.4 360度的全方位考核 | 第56-59页 |
| 5 运行维护管理体系改进方案实施的保障措施 | 第59-63页 |
| 5.1 编制应急机制 | 第59-60页 |
| 5.2 建设精干的维护管理队伍 | 第60页 |
| 5.3 构建主动运维服务体系 | 第60-61页 |
| 5.4 认真落实各项管理制度 | 第61页 |
| 5.5 建立定期学习交流机制 | 第61-63页 |
| 6 总结与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 总结 | 第63页 |
| 6.2 展望与不足 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
