XT公司装维人员绩效管理体系优化设计

摘要	第8-9页
ABSTRACT	第9-10页
第1章 绪论	第11-17页
1.1 选题背景	第11-12页
1.2 选题的目的及意义	第12-13页
1.3 研究方法	第13-14页
1.4 论文框架及主要内容	第14-16页
1.5 论文的创新点	第16-17页
第2章 绩效管理相关理论依据	第17-31页
2.1 绩效考核与绩效管理	第17-23页
2.2 绩效考核与管理办法	第23-29页
2.3 绩效管理的发展趋势	第29-31页
第3章 XT公司绩效管理现状与存在的主要问题	第31-45页
3.1 XT公司现状	第31-34页
3.2 XT公司绩效管理现状	第34-36页
3.3 XT公司装维人员绩效管理存在的问题	第36-45页
第4章 XT公司装维人员绩效管理体系改进研究	第45-73页
4.1 XT公司绩效管理体系优化设计的前期准备	第45-48页
4.2 装维人员绩效计划的确定	第48-64页
4.3 装维人员绩效计划的实施与管理	第64-69页
4.4 绩效考核结果的应用	第69-73页
第5章 结论与展望	第73-77页
5.1 研究结论	第73-74页
5.2 新体系运行的保障措施	第74-75页
5.3 不足及未来研究展望	第75-77页
附录	第77-81页
参考文献	第81-84页
致谢	第84-85页
附表	第85页