| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和内容 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 理论文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 城镇化和基础设施投融资理论 | 第13页 |
| 1.3.2 地方政府融资的合理性和主要模式 | 第13-14页 |
| 1.3.3 地方政府融资平台理论文献研究 | 第14-15页 |
| 1.3.4 研究评述 | 第15页 |
| 1.4 研究方法和技术路线图 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第16页 |
| 1.5 可能的创新点和不足 | 第16-18页 |
| 1.5.1 可能的创新 | 第16页 |
| 1.5.2 可能的不足 | 第16-18页 |
| 第二章 地方政府融资平台发展综述 | 第18-26页 |
| 2.1 发展概况 | 第18-22页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第18页 |
| 2.1.2 运作方式 | 第18-19页 |
| 2.1.3 发展历程 | 第19-20页 |
| 2.1.4 产生和发展基础 | 第20-21页 |
| 2.1.5 主要问题 | 第21-22页 |
| 2.2 地方政府融资平台转型探索经验 | 第22-26页 |
| 2.2.1 宿迁产发集团经验 | 第22-23页 |
| 2.2.2 广州越秀集团经验 | 第23-24页 |
| 2.2.3 苏州国发创投经验 | 第24-26页 |
| 第三章 南京DN国投转型的必要性研究 | 第26-32页 |
| 3.1 新形势倒逼地方政府融资平台转型 | 第26-28页 |
| 3.1.1 中央允许地方政府发债融资,融资平台政府融资功能被剥离 | 第26-27页 |
| 3.1.2 财税体制改革稳步推进,地方政府财少事多局面将改变 | 第27页 |
| 3.1.3 经济发展步入新常态,地方政府投融资需求将减少 | 第27-28页 |
| 3.2 自身诸多问题需要通过转型加以解决 | 第28-32页 |
| 3.2.1 二级企业各自为政,管理体制不顺畅 | 第28页 |
| 3.2.2 集团本部业务简单,未形成成熟业务模式 | 第28页 |
| 3.2.3 行政化倾向严重,公司治理结构未能有效运行 | 第28-29页 |
| 3.2.4 资产产权不清,资产质态良莠不齐 | 第29页 |
| 3.2.5 资金管理水平粗放,融资问题较多 | 第29-30页 |
| 3.2.6 偿债能力不理想,易引发财务风险 | 第30-32页 |
| 第四章 南京DN国投转型的条件和基础 | 第32-42页 |
| 4.1 转型外部条件 | 第32-36页 |
| 4.1.1 国企改革提速,改革新政指明转型方向 | 第32页 |
| 4.1.2 经济下滑压力增大,发展环境暂时有所好转 | 第32-33页 |
| 4.1.3 江南功能区发展潜力大,为公司发展提供有力支撑 | 第33-34页 |
| 4.1.4 体制机制改革稳步推进,与功能区关系理顺在即 | 第34-35页 |
| 4.1.5 基础设施建设模式改革,未来PPP成为主流模式 | 第35页 |
| 4.1.6 股票、债券市场改革同发力,资本市场迎来发展机遇期 | 第35-36页 |
| 4.2 转型内部基础 | 第36-42页 |
| 4.2.1 政策资源 | 第36-37页 |
| 4.2.2 管理基础 | 第37-38页 |
| 4.2.3 人力基础 | 第38页 |
| 4.2.4 融资基础 | 第38-39页 |
| 4.2.5 业务基础 | 第39-42页 |
| 第五章 南京DN国投转型的战略分析 | 第42-48页 |
| 5.1 基于内外部环境的SWOT分析 | 第42-44页 |
| 5.1.1 SWOT分析法简介 | 第42页 |
| 5.1.2 SWOT分析法在南京DN国投的应用 | 第42-44页 |
| 5.2 南京DN国投转型的战略选择 | 第44-48页 |
| 5.2.1 南京DN国投转型的定位 | 第44-45页 |
| 5.2.2 南京DN国投转型的内涵和思路 | 第45-48页 |
| 第六章 南京DN国投转型的对策建议 | 第48-54页 |
| 6.1 理顺与江南功能区关系,推进体制机制改革 | 第48页 |
| 6.1.1 理清资产关系 | 第48页 |
| 6.1.2 理顺管理关系 | 第48页 |
| 6.2 实行实体化、市场化运作,参与基础设施PPP运作 | 第48-49页 |
| 6.2.1 打造基础设施建设运营管理平台 | 第48-49页 |
| 6.2.2 以契约关系明晰权力义务关系 | 第49页 |
| 6.3 完善和健全公司治理,建立现代公司制度 | 第49页 |
| 6.3.1 合理划分股东、董事会和经营层职权 | 第49页 |
| 6.3.2 改组董事会 | 第49页 |
| 6.3.3 建立职业经理人制度 | 第49页 |
| 6.4 充分利用资本市场,多渠道筹措资金 | 第49-50页 |
| 6.4.1 利用传统直接债务融资工具 | 第49-50页 |
| 6.4.2 不断尝试创新融资品种 | 第50页 |
| 6.4.3 打开境外融资通道 | 第50页 |
| 6.4.4 开展存量资产资产证券化 | 第50页 |
| 6.5 用好东南母基金,用基金的方式推动江南功能区经济发展 | 第50-51页 |
| 6.5.1 做大基础设施类基金规模 | 第51页 |
| 6.5.2 做精产业股权投资基金 | 第51页 |
| 6.6 组建财务公司,实现资金有效融通 | 第51-52页 |
| 6.6.1 内部结算中心 | 第52页 |
| 6.6.2 外部融资中心 | 第52页 |
| 6.6.3 咨询服务中心 | 第52页 |
| 6.6.4 资金管理中心 | 第52页 |
| 6.7 打造上市主体,实现高层次资本运作 | 第52-53页 |
| 6.7.1 直接上市 | 第52页 |
| 6.7.2 借壳上市 | 第52-53页 |
| 6.8 按照国企改革要求,打造国有资本投资管理平台 | 第53-54页 |
| 6.8.1 建立以董事会为核心的公司治理机构 | 第53页 |
| 6.8.2 建立科学的母子公司管控体系 | 第53页 |
| 6.8.3 对子企业实行差别化管理 | 第53页 |
| 6.8.4 通过直投和基金两个平台优化国有资本投资布局 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
