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S公司多项目管理资源配置研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景与问题提出第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 问题提出第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-14页
        1.3.1 多项目管理资源配置国外研究现状第11-12页
        1.3.2 多项目管理资源配置国内研究现状第12-14页
        1.3.3 文献综述小结第14页
    1.4 研究内容与研究方法第14-17页
        1.4.1 研究内容第14-15页
        1.4.2 研究方法第15-17页
第2章 S公司多项目资源配置现状分析第17-34页
    2.1 IT企业多项目资源配置现状分析第17-22页
        2.1.1 IT企业多项目管理概述第17-19页
        2.1.2 IT企业多项目资源配置管理意义第19-20页
        2.1.3 IT企业多项目资源配置现状第20-21页
        2.1.4 IT企业多项目资源配置问题第21-22页
    2.2 S公司多项目管理资源配置现状第22-31页
        2.2.1 项目管理背景第22-24页
        2.2.2 多项目资源类型第24-26页
        2.2.3 多项目资源配置管理现状第26-31页
    2.3 S公司多项目管理资源配置问题第31-33页
        2.3.1 多项目管理意识薄弱第31-32页
        2.3.2 项目缺乏企业战略优先级评定第32页
        2.3.3 资源配置与计划制定不合理第32-33页
    2.4 本章小结第33-34页
第3章 基于优先级的多项目资源配置方案第34-54页
    3.1 企业多项目优先级评定体系构建第34-40页
        3.1.1 多项目优先级指标建立过程第34-35页
        3.1.2 基于STL-AHP的多项目优先级评价第35-37页
        3.1.3 实例分析第37-40页
    3.2 优先级下的多项目资源配置模型第40-43页
        3.2.1 问题描述第40-41页
        3.2.2 模型假设第41页
        3.2.3 多项目资源配置模型建立第41-43页
    3.3 基于遗传算法的模型求解第43-52页
        3.3.1 模型求解第43-46页
        3.3.2 算例概述第46-49页
        3.3.3 算例求解第49-50页
        3.3.4 应用对比分析第50-52页
    3.4 本章小结第52-54页
第4章 S公司多项目资源配置实施策略第54-60页
    4.1 建立战略多项目优先级评价体系第54-56页
        4.1.1 明确项目战略定位第54-55页
        4.1.2 建立完善的项目优先级评价体系第55-56页
    4.2 多项目资源配置改进策略第56-59页
        4.2.1 多项目管理组织结构改进第56-57页
        4.2.2 建立项目立项筛选机制第57-58页
        4.2.3 确定项目资源分配计划第58-59页
        4.2.4 灵活利用外部资源第59页
    4.3 本章小结第59-60页
结论第60-61页
参考文献第61-66页
附录第66-74页
致谢第74-75页
个人简历第75页

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