| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 论文的研究背景、目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究现状综述 | 第15页 |
| 1.3 论文的研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 相关概念综述 | 第18-26页 |
| 2.1 BOP群体的界定 | 第18-20页 |
| 2.2 商业模式的内涵界定 | 第20-22页 |
| 2.2.1 商业模式的定义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 商业模式的构成要素 | 第21-22页 |
| 2.3 商业模式创新的内涵界定 | 第22-23页 |
| 2.4 商业模式创新的价值机理 | 第23-25页 |
| 2.4.1 价值主张模式创新 | 第23-24页 |
| 2.4.2 价值创造模式创新 | 第24页 |
| 2.4.3 价值传递模式创新 | 第24-25页 |
| 2.4.4 价值网络模式创新 | 第25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 面向BOP群体的企业商业模式创新影响因素体系构建 | 第26-44页 |
| 3.1 企业商业模式创新影响因素的初选框架 | 第26-28页 |
| 3.2 面向BOP群体的企业商业模式创新的影响因素筛选 | 第28-35页 |
| 3.3 面向BOP群体的企业商业模式创新的影响因素分析 | 第35-41页 |
| 3.3.1 面向BOP群体的企业商业模式创新的外部影响因素分析 | 第35-39页 |
| 3.3.2 面向BOP群体的企业商业模式创新的内部影响因素分析 | 第39-41页 |
| 3.4 面向BOP群体的企业商业模式创新影响因素的测量问项分析 | 第41-43页 |
| 3.4.1 面向BOP群体的企业商业模式创新的外部影响因素的测量问项分析 | 第41-42页 |
| 3.4.2 面向BOP群体的企业商业模式创新的内部影响因素的测量问项分析 | 第42页 |
| 3.4.3 面向BOP群体的企业商业模式创新的测量问项分析 | 第42-43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 面向BOP群体的企业商业模式创新影响因素的调查研究 | 第44-66页 |
| 4.1 研究设计 | 第44-52页 |
| 4.1.1 研究假设和框架 | 第44-45页 |
| 4.1.2 问卷设计 | 第45-49页 |
| 4.1.3 数据收集 | 第49-51页 |
| 4.1.4 数据分析方法 | 第51-52页 |
| 4.2 描述性统计分析 | 第52-54页 |
| 4.2.1 样本对象的特征描述 | 第52-53页 |
| 4.2.2 测量指标的统计分析 | 第53-54页 |
| 4.3 信度分析 | 第54-55页 |
| 4.4 效度分析 | 第55-57页 |
| 4.4.1 内容效度分析 | 第55页 |
| 4.4.2 验证性因子分析 | 第55-57页 |
| 4.5 结构方程全模型的拟合检验 | 第57-63页 |
| 4.5.1 模型的界定 | 第57-58页 |
| 4.5.2 模型的估计 | 第58-59页 |
| 4.5.3 模型的评价 | 第59-61页 |
| 4.5.4 模型的修正 | 第61-63页 |
| 4.6 研究结果分析 | 第63-65页 |
| 4.7 本章小结 | 第65-66页 |
| 第5章 面向BOP群体的企业商业模式创新的对策建议 | 第66-72页 |
| 5.1 建立良好的合作关系 | 第66-67页 |
| 5.2 及时发现和捕获市场需求 | 第67-68页 |
| 5.3 提升企业的整体技术水平 | 第68-69页 |
| 5.4 全面开发决策层能力 | 第69页 |
| 5.5 积极开展组织动态能力 | 第69-71页 |
| 5.6 本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-79页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 附录A | 第81-82页 |
| 附录B | 第82-85页 |
| 附录C | 第85-87页 |
