《罗辑思维》透视自媒体发展隐忧及规避策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究现状 | 第10-11页 |
| 一 关于自媒体的研究现状 | 第10-11页 |
| 二 关于《罗辑思维》的研究现状 | 第11页 |
| 第三节 研究方法 | 第11-13页 |
| 一 文献法 | 第12页 |
| 二 个案研究法 | 第12页 |
| 三 内容分析法 | 第12-13页 |
| 第一章 《罗辑思维》媒体类型——自媒体 | 第13-18页 |
| 第一节 自媒体概念界定 | 第13-14页 |
| 第二节 自媒体的特点 | 第14-16页 |
| 一 传播主体：强调草根属性 | 第14页 |
| 二 传播渠道：依赖第三方平台 | 第14-15页 |
| 三 传播内容：内容多样质量参差 | 第15-16页 |
| 第三节 自媒体的样本选取——《罗辑思维》 | 第16-18页 |
| 第二章 《罗辑思维》的发展路径 | 第18-26页 |
| 第一节 《罗辑思维》品牌建设阶段 | 第18-20页 |
| 一 精准定位，满足受众需求 | 第18-19页 |
| 二 打造“魅力人格体”，强化识别符号 | 第19页 |
| 三 多渠道传播，形成传播合力 | 第19-20页 |
| 第二节 《罗辑思维》知识社群的建立阶段 | 第20-23页 |
| 一 用“知识”和“互动”建立知识社群 | 第20-22页 |
| 二 用“服务”打造社区强关系 | 第22-23页 |
| 第三节 《罗辑思维》“自商业”的探索阶段 | 第23-26页 |
| 一 众筹模式 | 第23-24页 |
| 二 社群经济 | 第24页 |
| 三 社会化营销 | 第24-26页 |
| 第三章 《罗辑思维》成功背后的隐忧探析 | 第26-39页 |
| 第一节 传播主体层面 | 第26-29页 |
| 一 媒体人个人过分主导 | 第26页 |
| 二 “明星与经纪人模式”导致创办人分家 | 第26-27页 |
| 三 法制观念淡薄诱发版权纠纷 | 第27-29页 |
| 第二节 受众层面 | 第29-32页 |
| 一 粉丝的平台属性 | 第29-31页 |
| 二 用户增长与社群服务之间的矛盾 | 第31-32页 |
| 第三节 传播渠道层面 | 第32-33页 |
| 一 合作平台的制约 | 第32-33页 |
| 二 APP无效传播 | 第33页 |
| 第四节 传播内容层面 | 第33-35页 |
| 一 内容选题圈子化 | 第33-35页 |
| 二 内容表现单一化 | 第35页 |
| 第五节 盈利模式层面 | 第35-39页 |
| 一 过度商业化，透支社群信任 | 第35-37页 |
| 二 违背品牌内核，无边际商业行为 | 第37-39页 |
| 第四章 《罗辑思维》对自媒体规避困厄的启示 | 第39-49页 |
| 第一节 “专业化、组织化、法制化”运营 | 第39-41页 |
| 一 专业化：打造魅力人格体 | 第39-40页 |
| 二 组织化：建立可持续发展 | 第40页 |
| 三 法制化：强化版权意识 | 第40-41页 |
| 第二节 “多原创、高质量、微型化”的内容服务 | 第41-43页 |
| 一 追求内容原创性 | 第41-42页 |
| 二 保证内容价值性 | 第42页 |
| 三 传播内容微型化 | 第42-43页 |
| 第三节 从“依赖”平台到“打造”平台 | 第43-44页 |
| 第四节 建立“小而美”的社群 | 第44-46页 |
| 一 精准定位 | 第44-45页 |
| 二 了解用户需求，满足用户期待 | 第45页 |
| 三 协同创意——增强用户参与感 | 第45-46页 |
| 第五节 建立可持续的发展模式 | 第46-49页 |
| 一 形成品牌，吸引资本介入 | 第46-47页 |
| 二 由“自媒体”进化到“社群媒体” | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52-53页 |
| 附表A 《罗辑思维》脱口秀节目选题样本 | 第53-54页 |
